Der Mitarbeiter als Schlüssel zur Flexibilität

Die Produktionslinie eines OEM wird umgestellt. Ein Zulieferer muss kurzfristig seineKapazitäten erhöhen, um die Versorgung seiner Kunden sicherzustellen. EinLogistikdienstleister übernimmt die Lagerung und Produktionsversorgung für einproduzierendes Unternehmen. All dies sind Beispiele, wie sie laufend von Unternehmeneines Logistiknetzwerkes zu meistern sind. Schnelllebige Anforderungen, insbesondere auchin Ramp-Up Situationen bedeuten zahlreiche Veränderungen für das Unternehmen. Dieserfordert Flexibilität des Unternehmens, aber auch für jeden einzelnen Mitarbeiter. Was fürden Einsatz von Führungskräften eine Selbstverständlichkeit ist, davon sind jedoch operativeMitarbeiter in der produktionsnahen Logistik noch weit entfernt: Zeitliche, räumliche undaufgabenbezogene Flexibilität stellt den Mitarbeiter und dementsprechend auch diePersonalplanung vor eine große Herausforderung. Eine systematische „Anleitung“ zurErreichung dieser Flexibilität ist aber in den meisten Fällen nicht vorhanden!....