Este artigo é resultante de um diagnóstico analítico do ambiente interno de uma propriedade rural especializada em cria de bovinos de corte. Contudo, este estudo foi composto de levantamento de dados e informações coletados a partir de entrevistas estruturadas aplicadas aos profissionais responsáveis pela produção, mercadologia, sistema de informações, finanças, gestão de pessoas e administração geral da organização. Trata-se de um estudo de caso da Fazenda Alvorada localizada no Estado do Tocantins – Brasil, onde os dados e informações coletadas permitiram a constituição de uma radiografia do ambiente interno da organização mediante aplicação de um roteiro de levantamento (check-list) com base na utilização do Modelo SWOT, seguido de uma entrevista estruturada contemplando as variáveis e aspectos envolvidos com a situação econômico-financeira, operações e produção, sistema de informação gerencial, administração e gestão de recursos humanos. Ao fim, percebem-se no diagnóstico estratégico, os pontos positivos e negativos do sistema gerencial da propriedade rural, a estruturação atual da organização e os reflexos na atividade econômica da organização.-------------------------------------------------This article is resulting from an analytical diagnosis of the internal atmosphere of a specialized rural property in it creates of bovine of cut. However, this study was composed of rising of data and information collected starting from interviews structured applied to the responsible professionals for the production, marketing, system of information, finances, people's administration and general administration of the organization. It is treated of a study of case of Finance located Dawn in the State of Tocantins - Brazil, where the data and collected information allowed the constitution of a x-ray of the internal atmosphere of the organization by application of a rising itinerary (check-list) with base in Model SWOT use, following by a structured interview contemplating the variables and aspects involved with the economical-financial situation, operations and production, system of managerial information, administration and administration of human resources. To the end, they are noticed in the strategic diagnosis, the positive and negative points of the managerial system of the rural property, the current structuring of the organization and the reflexes in the economical activity of the organization.
