Die Beschleunigungsfalle in organisationalen Veränderungen : eine ressourcenorientierte Führungsperspektive
Simon Körner
Das Phänomen der Beschleunigungsfalle umfasst einen Zustand, der durch eine kollektive Überlastung, Mehrfachbelastung und Dauerbelastung geprägt ist. Bisher ist bekannt, dass dieses Phänomen erfolgsrelevante Aspekte für Organisationen wie beispielsweise die finanzielle, kundenbezogene und Mitarbeiterleistung eines Unternehmens angreift. Die hierzu vorliegende Forschung hat bei der Untersuchung möglicher Ursachen der Beschleunigungsfalle die Implementierung organisationaler Veränderungen nur marginal im Blick. Die vorliegende Dissertation adressiert diese Lücke und beleuchtet, welche intra-organisationalen Veränderungsbedingungen einen Beitrag zur Beschleunigungsfalle leisten und wie sich letztere auf erfolgskritische Aspekte für die Veränderungen und die Organisation auswirkt. Anhand einer Stichprobe aus 96 Unternehmen zeigen sich mit der multiplen, überlappenden und tiefgreifenden Implementierung organisationaler Veränderungen Anforderungen, welche das Auftreten der Beschleunigungsfalle begünstigen und folglich zu Vertrauensverlust, korrosivem Verhalten, Kündigungsabsichten und einer geringen Unternehmensleistung beitragen. Zwei Fallstudien ergänzen diese Ergebnisse mit Beispielen aus der Praxis. Ein weiterer Teil der Arbeit konzentriert sich auf die Rolle der Führung zur Erklärung des Auftretens der Beschleunigungsfalle in herausfordernden Veränderungsprozessen. Die Untersuchung zeigt, dass sich die Tiefenwirkung und die Überlappung organisationaler Veränderungen negativ auf das transaktionale und transformationale Führungsklima auswirken. Auf das Empowering Leadership-Klima, das am stärksten mit der Beschleunigungsfalle zusammenhängt, wirkt sich zusätzlich zur Überlappung und Tiefenwirkung noch die Veränderungsanzahl negativ aus. Das dadurch geringer ausgeprägte Führungsklima begünstigt das Auftreten der Beschleunigungsfalle. Zwei Fallstudien ergänzen auch hier die quantitativ-empirisch gefunden ...
Year of publication: |
2014
|
---|---|
Authors: | Körner, Simon |
Other Persons: | Bruch, Heike (contributor) ; Raes, Anneloes (contributor) |
Saved in:
freely available
Extent: | Online-Ressource (XII, 215 S.) graph. Darst. |
---|---|
Type of publication: | Book / Working Paper |
Type of publication (narrower categories): | Hochschulschrift ; Thesis |
Language: | German |
Thesis: | St. Gallen, Univ., Diss., 2013 |
Notes: | Zsfassung in engl. und dt. Sprache Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader |
Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010336657
Saved in favorites
Similar items by person
-
Mit Energie und Vertrauen voran : der BMW Group Change Monitor
Körner, Simon, (2012)
-
Mit Energie und Vertrauen voran : der BMW Group Change Monitor
Körner, Simon, (2012)
-
Raes, Anneloes, (2013)
- More ...