Die Beziehung von Unternehmenskultur und Unternehmensmarke : Ein Beitrag zum Behavioral Branding

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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A. Die Beziehung von Unternehmenskultur und Unter-nehmensmarke als Herausforderung für das Marken-management; 1. Einleitung und Vorgehensweise der Arbeit; 2. Die Unternehmenskultur als Kontext des internen Marken-managements; 3. Forschungsansätze und Forschungsbedarf; 4. Konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung; 4.1 Identitätsorientiertes Markenverständnis als Orientierungsrahmen; 4.2 Ziele des internen Markenmanagements

4.3 Die Unternehmenskultur als Kontext der Markenimplementierung4.3.1 Dynamisches Verständnis der Unternehmenskultur als Ausgangspunktder Untersuchung; 4.3.2 Markenorientierung als spezifische Ausprägung der Unternehmenskultur; 4.4 Der Fit von Unternehmenskultur und Unternehmensmarke; B. Explorative Analyse der Beziehung von Unternehmenskul-tur und Unternehmensmarke; 1. Methodische Grundlagen der empirischen Analyse; 1.1 Stellenwert eines qualitativen Forschungsdesigns; 1.2 Wahl der Grounded Theory als Forschungsmethode; 1.2.1 Eignung des qualitativen Forschungsansatzes der Grounded Theory

1.2.2 Grundprinzipien der Grounded Theory1.2.3 Forschungsprozess der Grounded Theory; 1.3 Gütekriterien empiriegeleiteter Theoriebildung; 2. Explorative Untersuchung auf Grundlage der Grounded Theory; 2.1 Datenerhebung und Datenauswertung; 2.2 Quantitative Vorstudie zur Markenorientierung der Unternehmenskultur; 2.3 Empirische Erkenntnisse der ersten Forschungsphase; 2.3.1 Design der empirischen Analyse; 2.3.2 Analyse der kulturellen Implementierung der Unternehmensmarke; 2.3.2.1 Markenorientierung auf der Ebene grundlegender Werte; 2.3.2.2 Markenorientierung auf der Ebene der Normen

2.3.2.3 Markenorientierung auf der Ebene der Artefakte2.3.2.4 Markenorientierung auf der Ebene des Verhaltens; 2.3.2.5 Würdigung der ersten Implementierungsanalyse; 2.3.3 Markensozialisation als neue Forschungskategorie; 2.3.4 Wahrnehmungsanalyse des Fit von Unternehmensmarke und Unternehmenskultur; 2.3.4.1 Werte-Fit von Unternehmenskultur und Unternehmensmarke; 2.3.4.2 Explorative Identifikation weiterer Fit-Dimensionen; 2.3.5 Ableitung des vorläufigen Erklärungsmodells; 2.4 Empirische Erkenntnisse der zweiten Forschungsphase; 2.4.1 Design der empirischen Analyse

2.4.2 Analyse der Markenorientierung und Markensozialisation als komplementäreProzesse der Markenimplementierung2.4.2.1 Markenorientierung als gesteuerter Implementierungsprozess; 2.4.2.2 Markensozialisation als ungesteuerter Implementierungsprozess; 2.4.2.3 Würdigung der zweiten Implementierungsanalyse; 2.5 Überprüfung und Spezifizierung des Marken-Kultur-Fit; 2.6 Kontingenzanalyse; 2.6.1 Einflussfaktoren auf den Prozess der Markenorientierung; 2.6.2 Einflussfaktoren auf den Prozess der Markensozialisation; 2.7 Wirkungsanalyse; 2.7.1 Identifikation direkter Wirkungen

2.7.2 Idenditifkation indirekter Wirkungen

10.1007/978-3-8349-7175-3 [DOI]

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