Die variable Vergütung in Instituten als Teil des Risikomanagements

Cover -- A. Einführung -- I. Problemstellungen -- II. Gang der Untersuchung -- B. Funktionen der variablen Vergütung -- I. Fixe und variable Vergütung -- 1. Fixe Vergütung -- 2. Variable Vergütung -- II. Funktionen -- 1. Anreiz- und Steuerungswirkung -- a) Prinzipal-Agenten-Konflikt -- aa) Problemstellung -- bb) Befriedung des Konflikts -- (1) Informationsasymmetrien -- (2) Anreizsysteme als geeigneter Lösungsansatz -- (3) Deckungsgleichheit des Prinzipalinteresses mit dem Unternehmensinteresse -- b) Funktionen der Anreizwirkung variabler Vergütung -- aa) Verhaltenssteuernde Wirkung -- bb) Motivationswirkung -- 2. Wettbewerbsfähigkeit und Kostenflexibilisierung -- 3. Zwischenergebnis zu den Funktionen -- III. Funktionen fixer Vergütung -- IV. Zusammenfassung: Funktionen der variablen Vergütung -- C. Vergütungsregulierung als Teil des Risikomanagements -- I. Risikomanagement als Kernelement der ordnungsgemäßen Geschäftsorganisation - Regelungsüberblick -- II. Definitorische Einordnung des Risikomanagements -- 1. Risiko -- 2. Risikomanagement -- a) Allgemeine Begriffsbedeutung und Ursprung -- b) Risikomanagement im ökonomischen Kontext -- aa) Risikomanagement in Unternehmen -- bb) Phasen des Risikomanagements -- c) Risikomanagement als Teil der Corporate Governance -- III. Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Risikomanagements in Instituten -- 1. Gesamtwirtschaftliche Bedeutung von Instituten -- 2. Finanzkrise 2008 als folgenreiche Realisierung von Risiken -- 3. Zwischenergebnis zur gesamtwirtschaftlichen Bedeutung -- IV. Vergütungsregulierung als Teil des Risikomanagements -- 1. Zusammenhang zwischen Risikomanagement und Vergütungsregulierung -- 2. Risikobereitschaft von Geschäftsleitern und Beschäftigten -- a) Natürliches Risikoverhalten -- b) Risikoverhalten vor der Finanzkrise -- c) Ziele der Risikosteuerung