Spanish Abstract: La adopción de las tecnologías digitales no implica su incorporación en los procesos productivos industriales para ser más eficientes y flexibles ante los cambios del mercado. Para obtener una visión clara del nivel de digitalización en que se encuentran las diferentes industrias en los diferentes países se necesita aplicar el concepto de cadena de valor a nivel empresas. Porter (1985) define la cadena de valor como la combinación de las actividades de las firmas para generar valor, con la que cada una contribuye para aumentar la disposición a pagar de los consumidores o para reducir los costos de producción. Porter conceptualiza la cadena de valor en términos de una serie de funciones verticales (logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y de servicio) y los horizontales (infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología, y de adquisiciones).Aunque no tenemos información detallada sobre los niveles de digitalización en toda la cadena de valor de Porter, hemos sido capaces, a través del análisis de los datos de las encuestas o censos industriales, medir la digitalización de cuatro de sus etapas: abastecimiento, procesamiento, infraestructura y ventas/distribución.De este modo, se analiza el nivel de digitalización de los procesos productivos y de cada una de sus etapas (enumeradas previamente) para diferentes industrias (manufactura, comercio, ciencias de la salud, energía y recursos naturales, servicios financieros, entre otras) para una serie de países de América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México). A partir de los resultados se puede conocer qué industrias están más digitalizadas, o si existe un país líder en este proceso a nivel regional, como así también determinar en qué etapa de la cadena de valor se destacan o no los diferentes sectores industriales
