Eine Methodik zur strategischen Einflussbewertung von Methodenänderungen in Entwicklungsprozessen

Die Entwicklung neuer und innovativer Produkte stellt eine immer komplexer werdende Aufgabe dar. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die Entwicklungsprozesse zur Reduktion des Aufwandes und der Kosten sowie der Verbesserung der Produktqualität, um Produkte gut im Markt positionieren zu können. Neue Methoden versprechen große Potentiale zur Optimierung von Entwicklungsprozessen. Doch, ob sich eine neue Methode im konkreten Anwendungskontext eines Unternehmens wirklich lohnt bzw. wie deren Einfluss zu bewerten ist, ist nicht einfach zu beantworten. So ist eine vom Kontext losgelöste Evaluierung von Methoden oft nicht ausreichend und auch Pilotprojekte liefern nur ein mögliches Bild von vielen. In dieser Arbeit wird eine Methodik entwickelt, welche den Einfluss von Methoden-änderungen in Entwicklungsprozessen quantitativ bewertet. Dadurch wird die strategische Entscheidungsfindung für die Auswahl neuer Methoden für Prozessoptimierungen unterstützt. Wirkzusammenhänge werden verwendet, um das Prozessverhalten zu beschreiben. Alternative Entwicklungsprozesse werden simuliert, um den Mehrwert einer Prozessänderung zu bewerten. <dt.>