El car cter interdisciplinar de la investigaci¢n en Direcci¢n Estrat‚gica
Si admitimos que las fronteras entre diferentes disciplinas no se fijan de una vez para siempre, podr¡a decirse que el verdadero fin de la investigaci¢n interdisciplinar es reorganizar los mbitos del saber por medio de una cooperaci¢n entre disciplinas que permita su progresiva construcci¢n y mejora. La investigaci¢n en direcci¢n estrat‚gica de la empresa es, por su propia l¢gica, interdisciplinar, tal y como sostienen diferentes autores. Lo ha de ser por su necesidad de que disciplinas como el marketing, las finanzas o la direcci¢n de operaciones alcanzasen la madurez para que la direcci¢n estrat‚gica ?que busca integrar la actuaci¢n de las diferentes reas funcionales de la empresa- pudiera adquirir un cierto status o reconocimiento. Y lo ha de ser igualmente por la diversidad de planteamientos y de enfoques que, con el tiempo, han ido contribuyendo a reorganizar y definir el mbito de la direcci¢n estrat‚gica. Nuestra pretensi¢n con este an lisis es determinar en qu‚ medida se pone de manifiesto la interdisciplinariedad en la investigaci¢n desarrollada en el mbito de la direcci¢n estrat‚gica de la empresa, desde el momento en que podemos hablar de la existencia de dicho campo. Un estudio particularizado de la investigaci¢n sobre estrategia difundida en Espa¤a y en la revista Strategic Management Journal ?l¡der mundial en estrategia-, b sicamente durante los a¤os 90, proporciona una serie de evidencias que refuerzan esa idea de naturaleza interdisciplinar en el campo de la direcci¢n estrat‚gica empresarial.
Year of publication: |
2000-06
|
---|---|
Authors: | Garc¡a Merino ; M¦ Teresa ; µlvarez, Santos ; M¦ Valle |
Institutions: | Programa Interuniversitario de Doctorado en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas, Facultad de Cièncias Económicas y Empresariales |
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