Employee Branding als neue Personalstrategie : Familienfreundlichkeit als strategischer Vorteil

Cover -- 1 Einleitung -- 2 Das Wichtigste in Kürze -- 2.1 Auf der Suche nach dem Unternehmen -- Standortfaktoren -- Außenwirkung des Unternehmens -- 2.2 Hauptsächliche Aspekte des Berufseinstiegs -- Start und Entwicklung im Unternehmen -- Konditionen im Arbeitsvertrag -- Kriterien der Unternehmenswahl -- Idealer Arbeitsplatz -- Lebensprioritäten -- 2.3 Maßnahmen der Unternehmen zur sichtbaren Attraktivitätserhöhung für Nachwuchskräfte -- 2.3.1 Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und Privatleben -- 2.3.2 Work-Life-Balance für Frauen und Männer -- 2.3.3 Frühzeitige Gewinnung und Bindung von Jungakademikern -- 2.3.4 Arbeitsbedingungen und Arbeitsklima -- 2.3.5 Qualifizierung der Belegschaften -- 2.3.6 Gesundheitsvorsorge -- 3 Ausführliche Ergebnisse der Online-Befragung -- 3.1 Der ideale Arbeitsplatz -- 3.2 Start und Entwicklung im Unternehmen -- 3.2.1 Praktikum vor der Festanstellung -- 3.2.2 Art und Weise der Einarbeitung -- 3.2.3 Zukünftige Tätigkeit -- 3.3 Konditionen im Arbeitsvertrag -- 3.3.1 Befristung, Arbeitsumfang und Arbeitszeit -- 3.3.2 Einkommen -- 3.3.3 Zusatzleistungen -- 3.4 Fahrzeit/Fahrweg -- 3.5 Ausgestaltung des Arbeitsplatzes -- 3.6 Standortfaktoren -- 3.7 Lebensprioritäten -- 3.8 Unternehmenswahl -- 3.8.1 Kriterien der Unternehmenswahl -- 3.8.2 Größe des Unternehmens -- 3.8.3. Eigentümerverhältnisse des Unternehmens -- 3.8.4 Bevorzugte Einsatzbereiche -- 3.9 Suche nach einem Arbeitsplatz -- 3.9.1 Erster Kontakt mit dem Unternehmen -- 3.9.2 Möglichkeiten der Arbeitsplatzsuche und erfolgversprechende Wege -- 3.9.3 Qualifikationsabschluss der Arbeitsuchenden -- 3.10 Woher kommen und wohin gehen die jungen Menschen? -- 3.11 Abschließende Einschätzung von Arbeits- und Privatleben -- 3.12 Fazit -- Über Vereinbarkeit von Beruf und Privatem nicht nur reden -- Jungakademiker rechtzeitig gewinnen und binden