Ensuring suppliers' and sub-suppliers' compliance with corporate sustainability standards in supply chains

Die vorliegende Dissertation beschäftigt sich mit der zentralen Fragestellung, wie fokale Unternehmen sicherstellen können, dass möglichst nicht nur ihre direkten Lieferanten sich an definierte soziale und ökologische Nachhaltigkeitsstandards halten, sondern auch vertraglich ungebundene Unterlieferanten diese Nachhaltigkeitsstandards einhalten. Anhand von vier explorativen Fall- und Feldstudien wurden in diesem Kontext insbesondere organisationale Fähigkeiten, relevante Managementpraktiken und kritische Erfolgsfaktoren erforscht. Eine wesentliche Besonderheit der Dissertation ist es, dass der Untersuchungsfokus nicht auf dyadische Geschäftsbeziehungen beschränkt ist, sondern vielmehr Triaden zwischen fokalen Unternehmen, direkten Lieferanten und indirekten Unterlieferanten untersucht werden. Mittels Fallstudienforschung konnte hierbei die Bedeutung von fünf spezifischen organisationalen Fähigkeiten verdeutlicht (Studie 1) sowie das Konzept des Unterlieferantenmanagements initial umrissen werden (Studie 2). Eine darauf aufbauende Feldstudie identifizierte 14 kritische Erfolgsfaktoren für das Management von Unterlieferanten (Studie 3). Unter Anwendung der DEMATEL-Methode wurde in der Folge ein Kausalmodel entwickelt, welches sowohl die Beziehungen zwischen den Erfolgsfaktoren als auch deren Einfluss auf das Unterlieferantenmanagement illustriert (Studie 4)