Entscheiden -- es läuft oft anders als Sie denken - Manager treffen ihre Entscheidungen auf Grund reiflicher Uberlegungen, so die verbreitete Meinung. Tatsächlich aber handeln sie oft nach ihrem Gefühl oder einfach auf Probe. Rationales Denken spielt oft nicht die massgebliche Rolle. Die Autoren zeigen, warum das Erspüren von Lösungen oder ein Agieren aus dem Bauch heraus häufig bessere, ...
Year of publication: |
2001
|
---|---|
Authors: | Mintzberg, Henry ; Westley, Frances |
Published in: |
Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten. - Hamburg : Manager-Magazin-Verl.-Ges, ISSN 0945-6570, ZDB-ID 11380950. - Vol. 23.2001, 6, p. 9-15
|
Saved in:
Saved in favorites
Similar items by person
-
Sustaining the institutional environment
Mintzberg, Henry, (2000)
-
Visionary leadership and strategic management
Westley, Frances, (2009)
-
Decision making : it's not what you think
Mintzberg, Henry, (2010)
- More ...