Entwicklung eines Kennzahlensystems als Instrument zur Umsetzung strategischer Unternehmensziele in Projekten, orientiert an Rahmenbedingungen von kleinen und mittleren Entwicklungsunternehmen der Automobilbranche

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Kennzahlensystems für das Projektcontrolling. Dieses Tool soll in kleinen und mittelständischen Unternehmen anwendbar und einfach zu handhaben sein und darüber hinaus wenig Zeit und Ressourcen binden. Das System generiert eine Spitzenkennzahl, die eine schnelle Einschätzung über den Status eines Projektes ermöglicht. Das Kennzahlensystem wurde auf Grundlage eines Praxisbeispiels im Umfeld der Automobilbranche entwickelt und erläutert.