Entwicklung einer Marketingstrategie zur Implementierung strukturierter Jobrotation für Gesundheits- und Krankenpflegekräfte im Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus

Aktuelle Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen erfordern tief-greifende Veränderungen im Unternehmen Krankenhaus, auch Leitungen im Pflegedienst sehen sich bei der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zunehmend vor neue Herausforderungen im Change-, im Personal- und im Prozessmanagement gestellt! Neben einer fortschrittlichen Führung, hat die Entwicklung einer Corporate Identity und die Transparenz von Unternehmenswerten zunehmend Bedeutung. Gesetzte Unternehmensziele wie Fachwissen, Problemlösungswissen, Prozesswissen und Schlüsselqualifikationen mittels Jobrotation zu erreichen, erfordert innovative und umsetzbare Konzepte. Für interne und externe Anspruchsgruppen sollte sich die Durchführung einer strukturierten Jobrotation als integrierter Bestandteil der Marke eines Krankenhauses einfügen. Dies darzustellen und in strategische Unternehmensplanungen einzubinden ist eine Aufgabe von Dienstleistungsmarketing. Multifokale Marketingansätze und Strategien sind fundamentale Basis einer erfolgreichen Einführung und Umsetzung strukturierter Jobrotation für Pflegekräfte im Krankenhaus.