Entwicklungsmanagement : Methoden in der Produktentwicklung

Die praktische Anwendung moderner Methoden in der Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind für Unternehmen von vitalem Interesse.Bei verkürzten Innovationszyklen und wachsender Komplexität der Aufgaben sind effiziente und für die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich. Der Autor beschreibt die in der Praxis erprobten Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknüpfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifftdie Innovationsfähigkeit und Qualitätsbeurteilung in der Produktentwicklung, interessiert aber neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management sowie die Abteilungs- und Gruppenleiter in der Fertigung und Montage. Zu den beschriebenen Methoden gehören u.a. die Theorie zur Lösung inventiver Probleme (TRIZ), das Quality Function Deployment (QFD), das Ishikawa-Diagramm, die Prozess-Struktur-Matrix (PSM), die Fehlermöglichkeit- und Einflussanalyse (FMEA) und das Imagine- Prinzip. TOC:Theorie zur Lösung inventiver Probleme TRIZ.- Quality function deployment QFD.- Parweiser Vergleich.- Ishikawa Diagramm.- Prozess-Struktur-Matrix PSM und Leistungsvereinbarung.- Funktionsanalyse oder Pareto-Analyse.- Fehler-Möglichkeiten u. Einfluss-Analyse FMEA.- Wertanalyse WA.- Bewertungsverfahren.- Bestimmung des Projektreifegrades.- Leistungsbeurteilung.- Review Technik.- Kreativitätstechniken.- Imagineprinzip.- Brainstorming.- Orientierung an Grenzwerten.- Messverfahren zur Beurteilung der Innovationsfähigkeit.- Lagging Verfahren.- Leading Verfahren.- Echtzeitverfahren.- Lernverfahren.-