Erfolgsfaktor Risiko-Management : Chance für Industrie und Handel Methoden, Beispiele, Checklisten
herausgegeben von Frank Romeike, Robert B. Finke
I: Grundlagen des Risikomanagements -- 1 Ein Rückblick: Risikomanagement von der Antike bis heute -- 2 Komplexität als Ursache steigender Risiken in Industrie und Handel -- 3 Gesetzliche Grundlagen, Einordnung und Trends -- II: Der Risk Management-Prozess in der Praxis -- 1a) Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung Risiko in Unternehmenswertmodellen -- 1b) Risikomanagement im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung Brand Risk Management — Marke als Gegenstand des ganzheitlichen Risikomanagements -- 2a) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Der Prozess des strategischen und operativen Risiko Managements -- 2b) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Risikoidentifikation und Risikokategorien -- 2c) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Bewertung und Aggregation von Risiken -- 2d) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Identifikation, Messung und Steuerung finanzieller Risiken in Unternehmen -- 2e) Die Prozessstufen der Risikoanalyse Messung finanzieller Risiken mit Cash-Flow-at-Risk / Earning-at-Risk-Verfahren -- 3a) Risiken aktiv steuern, bewältigen oder selbst tragen Der Prozess der Risikosteuerung und -kontrolle -- 3b) Risiken aktiv steuern, bewältigen oder selbst tragen Tradtionelle und alternative Wege der Risikosteuerung und des Risikotransfers -- III: Die Risk Management-Organisation -- 1 Risikoreporting mit Unterstützung von Risk ManagementInformationssystemen (RMIS) -- 2 Balanced Scorecard und Risikomanagement als Bausteine eines integrierten Managementsystems -- 3 Die Integration von Risikomanagement ins Management-System -- 4 Gestaltung prozessorientierter Risikomanagement-Systeme -- IV: Branchenspezifische Aspekte des Risikomanagements -- 1 Risikomanagement im Handel -- 2 Risikomanagement in der Energiewirtschaft -- 3 Risikomanagement bei Bauprojekten -- 4 Risikoanalyse und -bewertung bei BOT-Autobahnprojekten — Risikomanagement am Beispiel einer innerstädtischen Mautautobahn in Santiago de Chile -- V: Beispiele aus der Praxis: Lessons learned -- Analyse ausgewählter Unternehmenskrisen: Swissair, Enron und KirchGruppe -- Die Autoren -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Hinweise zur CD-ROM.
