Essays on strategic leadership constellations

Die <<Upper Echelons>> Perspektive nimmt an, dass persönliche Charakteristika von Führungskräften die strategische Entscheidungsfindung beeinflussen und sich dadurch in Unternehmensergebnissen widerspiegeln. Obwohl die bisherige Forschung in diesem Bereich zahlreiche Erkenntnisse zu Verwaltungsräten, Vorstandsvorsitzenden (CEO) und Top Management Teams (TMT) erbracht hat, wissen wir immer noch sehr wenig über den Einfluss von weniger prominenten Akteuren, die mit dem CEO in <<Strategic Leadership>> Konstellationen interagieren. Um dieses Defizit zu adressieren, befasst sich diese Dissertation mit (1) CEO-Beratern, (2) Informationsverarbeitung in der TMT-Peripherie sowie (3) Machtkämpfen zwischen Mitgliedern des TMT. Artikel I beleuchtet Unternehmensstrategen, welche sich von anderen CEO-Beratern abheben, da sie bei den meisten strategischen Entscheidungen involviert sind. Der Artikel untersucht die bisherige, meist unzusammenhängende Literatur zu dieser Managementfunktion und zeigt auf, wie sich Unternehmensstrategen im Laufe der Zeit entwickelt haben. Darüber hinaus werden basierend auf dem Review Lücken im Verständnis von Unternehmensstrategen als Ansätze für künftige Studien skizziert. Artikel II untersucht Antezedenzfaktoren und Performance-Effekte der Grösse von Strategiefunktionen (CDSF) und erhöht dadurch unser Verständnis von Informationsverarbeitung in der TMT-Peripherie. Basierend auf einer Umfrage von 105 europäischen Chefstrategen identifiziert die Studie Umwelt-, Strategie- und Struktur-Faktoren, welche CDSF Grösse erklären. Darüber hinaus zeigen die Ergebnisse, dass Vorteile der CDSF Grösse von strategischen Komplexitätsfaktoren abhängen. Artikel III trägt zur Power Perspektive bei, indem er Auswirkungen von Machtkämpfen im TMT untersucht. Die Analyse von S&P 500-Unternehmen zwischen 2004 und 2013 zeigt, dass politische Konflikte zwischen CEOs und Divisionsleitern den Finanzerfolg negativ be