Familienunternehmen — Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

und Überblick über die zentralen Fragen -- Zur Aktualität dieser Thematik -- Zur Eigenart von Familienunternehmen -- Zu den Besonderheiten von Unternehmen in Familienhand -- 1. Entstehungsprozess und Zielsetzungen des Buches -- 2. Die aktuelle Dynamik unseres Wirtschaftssystems — Eine Hintergrundfolie für die Zukunftschancen von (Familien-)Unternehmen -- Die Internationalisierung und Globalisierung der Märkte -- Das Steuerungspotenzial von Staat und Politik schrumpft -- Der Wettbewerb wird schärfer — Die Suche nach dem Unterschied im Kundennutzen -- Unternehmen stehen unter ständigem Innovationsdruck — Der Umgang mit Zeit und Wissen als Erfolgsfaktoren -- Der Schwenk von der Produkt- zur Nutzenorientierung weicht traditionelle Branchengrenzen auf -- Ökologische Fragen gewinnen unmittelbare Relevanz für unternehmerisches Handeln -- Die „Führbarkeit“ der Beschäftigten hat sich gewandelt -- 3. Radikale Trends in der Umgestaltung der Führungs- und Organisationsstrukturen von Unternehmen -- Das Prinzip der Geschäftsfeldgliederung oder die Vervielfachung des Unternehmens im Unternehmen -- Das Prinzip der Geschäftsprozessoptimierung oder die Suche nach neuen Formen der Arbeitsorganisation -- Die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen und der Aufbau von unternehmensübergreifenden Netzwerken entlang der ganzen Wertschöpfungskette -- Der Aufbau neuer Führungsstrukturen und die Sicherung der dafür erforderlichen Qualifikationen -- 4. Familienunternehmen sind anders — Spezielle Aspekte des Erfolgs- und Risikomanagements -- Was heißt Überlebenssicherung im Familienunternehmen? Die Balance zwischen Eigentümerinteressen und Unternehmen -- Lassen sich Familienunternehmen ausreichend irritieren? Die Sorge um Kontinuität und Wandel -- Wie wird in Familienunternehmen entschieden? Die Kunst, wirksame Entscheidungen herbeizuführen -- Wo entsteht permanenter Entscheidungsbedarf? Die sechs Dimensionen der Unternehmenssteuerung -- Der Blick in die Zukunft: Zwischen Intuition und gezielter Strategieentwicklung -- Die Nähe zum Kunden verstellt oft den Blick auf den Markt — Die Familienunternehmen in ihrem Verhältnis nach außen -- Personen sind wichtiger als formale Strukturen — Zur sozialen Architektur von Familienunternehmen -- Konsequente Sparsamkeit und finanzielle Unabhängigkeit — Die Philosophie von Familienunternehmen im Umgang mit knappen Ressourcen -- Loyalität, hoher persönlicher Einsatz und der gewisse „Stallgeruch“ — Wertvorstellungen und Praktiken des Personalmanagements im Familienunternehmen -- Wie kommen Familienunternehmen zu einer realitätsgerechten Selbsteinschätzung? -- 5. Die Unternehmerfamilie — ein Mythos? -- Die Unternehmerfamilie — Ein besonderer Typus von Familie oder ein Anachronismus? -- Die Rolle des „Dritten“ -- Der Unternehmer und die Familie -- Die Verbindlichkeit der Bindung -- Die „modernen Königshäuser“ — Zur Frage des Innen und Außen -- Das Rollenspiel der Geschlechter oder „aus eins und eins mach drei“ — Arbeitsteilung in der Unternehmerehe -- Wortloses Verstehen — Eine notwendige Fiktion? -- „Denn im Auftrag liegt die Verewigung und nicht die Veränderung“ — Eine besondere Spielart des Generationskonflikts? -- Geschwisterliebe oder Geschwisterhass? -- 6. Die zeitliche Entwicklungsdynamik von Familienunternehmen -- Die Lebenszyklen von Familie und Unternehmen -- Schlüsselstellen der wechselseitigen Dynamisierung — Die Nachfolgeproblematik in Familienunternehmen -- Die Übergabe von der Gründerpersönlichkeit an seine/n Nachfolger -- Die Übergabe aus der Perspektive des Gründers -- Die Übergabe aus der Perspektive der Nachfolger -- Perspektiven für die Nachfolge -- Spielarten der Generationsablösung -- Problemkreise der Nachfolgeregelung im Familienunternehmen -- Schlussbetrachtung -- Familienunternehmen — Anachronismus oder Erfolgstyp -- Das Management der Übergänge -- Schlussbetrachtung und Prognose -- Die Autoren.