Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus : Klinischer Mehraufwand für Forschung und Lehre

Executive Summary -- 1 Einleitung -- 1.1 Ziel der Arbeit -- 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 1.3 Deutschsprachiger Raum -- 2 Problembeschreibung -- 2.1 Ist-Situation und Notwendigkeit der Effizienten und Zielgerichteten Steuerung von Lehre und Forschung im Bildungs- und Gesundheitswesen -- 2.2 Bildungssystem und Gesundheitssystem -- 2.3 Universitätskrankenhäuser -- 2.4 Beschreibung der Systematik und Abgrenzung -- 3 Rahmenbedingungen für Universitätskrankenhäuser -- 3.1 System des Hochschulwesens -- 3.2 System des Gesundheits- und des Krankenhauswesens -- 3.3 System der Ärzteausbildung -- 4 Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus -- 4.1 Finanzmanagement im Krankenhaus -- 4.2 System der Krankenhausfinanzierung -- 4.3 Besonderheiten des Finanzmanagement im Universitätskrankenhaus -- 4.4 Vergleich finanztechnischer Kennzahlen -- 5 Methoden der Abgrenzung und Analyse der Kosten für Patientenversorgung, Forschung und Lehre -- 5.1 Problematik -- 5.2 Methoden -- 5.3 Kombination der unterschiedlichen Methoden -- 6 Möglichkeiten der Systemgestaltung -- 6.1 Theorie -- 6.2 Umsetzung -- 6.3 Anforderungen an die Führungspositionen im Universitätskrankenhaus -- 6.4 Ebenen (Staat-Universität-Institut) -- 6.5 Marktmechanismen und Effizienzbestrebungen -- 7 Entwicklung eines Ansatzes zur sachgerechten und transparenten Vergütung der Aufwendungen für Forschung und Lehre -- 7.1 Analyse der Rahmenbedingungen des Universitätskrankenhauses -- 7.2 Analyse der Kosten- und Leistungsrechnung des Universitätskrankenhauses -- 7.3 Virtuelles Vergleichskrankenhaus -- 7.4 Ergebnisse des Differenzverfahrens mit Bereinigung -- 7.5 Besonderheiten des Differenzverfahrens auf Abteilungsebene -- 7.6 Sonstige Kostenstellen außerhalb des Differenzverfahrens -- 7.7 Berücksichtigung äußerer und innerer Einflussfaktoren -- 7.8 Kombination unterschiedlicher Ansätze zur Annäherung -- 7.9 Zukünftige Entwicklung und Adaption der Ergebnisse -- 8 Empfehlungen zur Neuordnung des Finanzmanagements und strategischen Ausrichtung in Universitätskrankenhäusern -- 8.1 Neugestaltung des Berichtswesens -- 8.2 Einbindung in das Strategische Management -- 8.3 Wandel der Anforderungen an Führungskräfte -- 8.4 Entwicklung im Internationalen Vergleich -- 8.5 Integriertes Management Modell im Universitätskrankenhaus -- 9 Resümee -- Gesetze -- Internetverzeichnis.