Generation Young : wie sie denkt. Wie sie arbeitet

Wie ticken junge Leute aus der Babyboomer-Generation? Dieser Frage geht der Unternehmensberater und produktive Autor Michael Lorenz (vgl. zuletzt ID-G 16/19) hier im Einzelnen nach. Anschliessend hat er dann jede Menge Empfehlungen für Führungskräfte parat, wie mit einer aktuellen Generation von jungen Menschen umzugehen ist, die Führung nur noch bedingt akzeptiert, die nicht mehr so berufsfixiert ist und bei der häufig die Work-Life-Balance im Vordergrund steht. Eine nüchterne, aber durchgehend mit viel Verständnis für junge Menschen geschriebene Analyse, zudem immer auch ausgerichtet auf das Ziel, Gemeinsamkeiten zu finden und für alle Mitarbeiter ein produktives und kooperatives Arbeitsumfeld zu entwickeln. Allen Führungskräften ab Mitte 30 empfohlen, besonders denen, die merken, dass sie den Anforderungen junger Menschen nicht mehr gerecht werden. (2)