Spanish Abstract: ¿Cómo imaginar una empresa en donde las reuniones son voluntarias? Cómo creer que existe una empresa en donde los empleados se ponen su propio sueldo? Es posible tener una empresa en más de 20 países, pero cada país decide cómo manejar su negocio? Será que se puede no tener planeación estratégica sino pensamiento estratégico? Es posible no tener departamento de recursos humanos, y lograr rotación del personal de menos de un uno porciento? Podrá un Banco nunca castigar su cartera?Posiblemente si Usted hubiera leído estas preguntas al principio del libro, pensaría que eran una locura. Que nada de eso era posible. Sin embargo, Usted ya sabe que las respuestas a estas preguntas las encontró en este libro [Tendencias Gerenciales]. Por raro que le parezcan, todas serán lo contrario a lo que Usted venía pensando. Contrario a lo que le enseñaron en su carrera de administración o economía. Sin embargo, si piensa detenidamente verá que no es que las prácticas administrativas que Usted utiliza no son, en sí mismas, las que contienen el problema. Es la forma cómo tradicionalmente se han venido utilizando e implementando en las empresas del mundo. En este capítulo encontrará una visión holística (cuántica) de la Gerencia Humanista, y cómo operacionalizarla a través de la herramienta de reflexión LAGHUM (Liderazgo, Autenticidad y Gerencia Humanista)