Grundzüge des Projektmanagements - Definitionen, Organisation und Steuerung von Projekten:Grundgedanken des betrieblichen Projektmanagements

Organisation ist allgemein gesprochen die Art und Weise,wie die Teile eines Ganzen untereinander und zu diesemGanzen orientiert sind und Zusammenwirken. Dieserallgemeine Organisationsbegriff enthält zwei Teilaspekte: Aufbauorganisation ist die Art und Weise, wie statischebetriebliche Kommunikations- und damit Machtstrukturenorientiert sind und zusammenwirken; Ablauforganisation ist die Art und Weise, wie dieTeile des tatsächlichen betrieblichen Arbeitsprozesseszeitlich (d.h., dynamisch) orientiert sind undzusammenwirken.Das Projektmanagement kann aus beiden Perspektivenbetrachten werden. Es ist damit...

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Year of publication:	2009
Authors:	Zingel, Harry
Subject:	Projektmanagement \| Project Management \| Projektbewertung

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Mind Map „Projektmanagement“: eine Abbildung alsEinstieg in das Thema
1. Definition des Projektbegriffes
1.1. Organisation und Projek
1.2. Der Projektbegriff
1.2.1. Allgemeine Definition
1.2.2. Projekt und Kampagne
1.2.3. Projekt und Routine
1.2.4. Fußnote zu Unsicherheit und Risiko
1.2.5. Weitere Definitionen des Projektbegriffes
1.3. Die Ebenen des Projektmanagements
1.4. Die Ebenen des Projektmanagements
1.5 Wachsende Bedeutung des Projektmanagements
1.6. Personen und Beteiligte im Projektmanagemen
2. Der organisatorische Hintergrund
2.1. Allgemeine organisatorische Grundlagen
2.1.1. Die Stabs-Projektorganisation
2.1.2. Die Matrix-Projektorganisation
2.1.3. Die „reine“ Projektorganisation
2.2. Einordnung der Arten der Projektorganisation
2.3. Abgrenzung zwischen standardisierter- undProjektorganisation
2.4. Aufgabenträger der Projektorganisation
2.4.1. Kleine Typologie der Projektleiter
2.4.2. Die Arbeitsweise des Projektmanagers
2.4.3. Persönliche Anforderungen an den Projektleiter
2.5. Führungsstile im Projektmanagement
2.5.1. Eindimensionale Sichtweise
2.5.2. Zweidimensionale Sichtweise
2.5.3. Mehrdimensionale Ansätze .
3. Auf dem Weg zur Projektstruktur
3.1. Zielfindungsprozesse im Projekt
3.1.1. Zielkonflikte
3.1.2. Methoden der Zielfindung
3.1.3. Die Erwartungswertrechnung .
3.1.4. Folgen mangelhafter Zieldefinition
3.2. Methoden der Abstimmung mit Projektnutzern und-Auftraggebern
3.2.1. Lasten- und Pflichtenheft
3.2.2. Definition des Lastenheftes
3.2.3. Praktische Bedeutung des Lastenheftes
3.2.4. Spezielle Kommunikationsprobleme
3.2.5. Definition des Pflichtenheftes
3.2.6. Praktische Bedeutung des Pflichtenheftes
3.2.7. Verwendung von Visualisierungstechniken
3.2.8. Datenbasis im Pflichtenhef
3.3. Von der Aufgabenliste zum Strukturplan
3.3.1. Methoden der Aufgabenanalyse
3.3.2. Verfahren der Stellenbildung
3.3.3. Arten von Projektgruppen
4.

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