GYORSJELENTÉS - A TERMELÉSI STRATÉGIA ÉS TERMELÉSI GYAKORLAT KUTATÁS EREDMÉNYEI, 2005-2006 ; Its title in English: FAST REPORT – FIRST RESULTS OF MANUFACTURING STRATEGY AND PRACTICE RESEARCH, 2005-2006

Ez a tanulmány a magyar vállalatok termelési stratégiájának és gyakorlatának feltárására szolgáló, 2005 november-2006 január között lekérdezett kérdőív eredményeinek összefoglalása. A kérdőív két nemzetközi kutatásra épül. Az International Manufacturing Strategy Survey (nemzetközi termelési stratégia kutatás, IMSS) 1992-ben indult a termelési stratégia nemzetközi jellemzőinek feltárására, 2005-ben a kutatás 4. fordulójára került sor. A Global Manufacturing Research Group (Nemzetközi Termeléskutató Csoport – Global Manufacturing Research Group, GMRG) kutatása 1986 óta zajlik. Ez utóbbi célja a vállalati termelési gyakorlat általános és specifikus jegyeinek feltárása nemzetközi viszonylatban. Jelenleg a 3. fázis van folyamatban Mivel az IMSS felmérés legújabb nemzetközi eredményeihez sikerült a tanulmány írása előtt hozzájutni, ezért a felmérés egy részét nemzetközi adatokkal is össze tudjuk vetni. A helyzetkép és a tendenciák minél árnyaltabb leírása érdekében több helyen visszanyúlunk a korábbi felmérések eredményeihez. Az elemzések alapján azt az összesített megállapítást tehetjük, hogy a termelésre vonatkozó hazai stratégia és gyakorlat általában véve lényegesen elmarad a nemzetközitől. Az általános kép mögött azonban nagyon jelentős eltérések látszanak, így azt is mondhatjuk, hogy a termelésben való stratégiai és működési előrelépés ma komoly versenyelőny forrása lehet. ; This study provides a summary of the Hungarian part of two international surveys on manufacturing strategy and practice carried out between November 2005 and January 2006. The International Manufacturing Strategy Survey (IMSS) has been started in 1992 to discover the international characteristics of manufacturing strategy. The fourth round has been closed in February 2006. The survey of the Global Manufacturing Research Group (GMRG) has been taking place since 1986 with the objective to identify the general and specific features of manufacturing practice in international relations. The third third round is in process now. As we had access to the latest IMSS international data before the start of this study, we could compare Hungarian data with international ones. Furthermore, in order to provide a richer view with highlighting tendencies, sometimes we use the data of previous rounds. On the basis of the results we can state that the Hungarian manufacturing strategy and practice is lagging behind the international. However, behind the general picture there are significant differences. This fact suggests that forwarding in manufacturing strategy and practice can be an essential source of competitive advantage.