Handbuch Produktions- und Logistikmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken

Intro -- Vorwort -- Inhalt -- Autorenverzeichnis -- Konzeptioneller und inhaltlicher Überblick -- Teil A: Grundlagen und Ziele -- Aufgaben und Ziele des Produktions- und Logistikmanagements -- Entwicklungszüge in der Logistik -- Die strategische Bedeutung des Supply Chain Managements -- Circular Supply Chain: Combining Supply Chain Strategy and Circular Economy -- Unternehmensnetzwerke -- Organisation der Produktion und Logistik in Wertschöpfungsnetzwerken -- Change Management: Erfolgsfaktor für den hyperkomplexen Wandel von Produktions- und Logistiksystemen -- Optimierungsmodelle im Supply Chain Management -- Teil B: Gestaltung des Leistungsprogramms -- Produktions- und Absatzprogrammplanung in Wertschöpfungsnetzwerken -- Umweltorientierte Gestaltung des Leistungsprogramms -- Sortimentsplanung in filialisierten Handelsunternehmungen -- Auftragsorientierte Produktionsprogrammplanung -- Revenue Management mit flexiblen Produkten -- Produktverantwortlichkeit in Wertschöpfungsnetzwerken -- Das Retourenmanagement im interaktiven Handel -- Teil C: Systemgestaltung -- Kapazitätsdimensionierung von Produktionssystemen -- Konfigurierung von Montagelinien -- Planung von Kommissioniersystemen: Von der manuellenPerson-zur-Ware-Kommissionierung bis zu autonomen Transportsystemen im Rahmen von Industrie 4.0 -- Transportsysteme und Infrastruktur -- Planung und Optimierung von Hub-and-Spoke-Transportnetzwerken im Sammelgutverkehr -- Anreizsysteme -- Arbeitszeitflexibilisierung -- Personaleinsatzplanung in einem Cross-Docking-Zentrum -- Behavioral Operations Management -- Strategisches Beschaffungsmanagement -- Öffentliche Beschaffung -- Sourcing-Strategien -- Lieferantenauswahl -- Teil D: Prozessgestaltung und -steuerung -- Management von Produktionsanläufen -- Layoutplanung -- Fließbandabgleich -- Projektscheduling -- Auftragsfreigabe und Produktionssteuerung