Health and disability in the workplace : empirical insights and recommendations for organizations

Zwei gesundheitsbezogene gesellschaftliche Entwicklungen bedrohen das wichtigste Kapital von Organisationen: ihre Mitarbeiter. Diese Entwicklungen sind die Zunahme von arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen und die steigende Zahl von Mitarbeitern mit Behinderung in der Belegschaft. Häufigere Absenzen und höhere Kosten sowie geringere Produktivität und Arbeitsleistung auf der einen Seite und die Verpflichtung, sich mit Menschen mit Behinderung zu befassen auf der anderen Seite stellen Herausforderungen für Organisationen dar. Diese Dissertation adressiert diese Herausforderungen, indem (1) ein gesundheitsfokussierter Führungsstil (health-focused leadership; HFL) entwickelt und sein Einfluss auf organisationale Zielgrössen aufgezeigt wird; indem (2) die Auswirkung organisationaler Flexibilität auf Unterschiede in der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern mit und ohne Behinderung untersucht wird; und indem (3) das Zusammenspiel von inter- und intrapersonellen Ressourcen auf die Arbeitsleistung von Menschen mit Behinderung analysiert wird. In Studie 1 wird eine zweidimensionale HFL-Skala entwickelt und validiert. HFL wird in einer Stichprobe von 1.277 Mitarbeitern des öffentlichen Diensts als Prädiktor für gesundheitsbezogene sowie traditionelle arbeitsbezogene Zielgrössen verwendet und von rein beziehungsbasierten Effekten (leader-member exchange) abgegrenzt. Abschliessend wird HFL in ein Gesamtmodell betrieblicher Gesundheit integriert. Die Studien 2 und 3 tragen zur Inklusion von Mitarbeitern mit Behinderung am Arbeitsplatz bei. Studie 2 verwendet Daten von 110 kleinen und mittelständischen Unternehmen (n = 4.141) und fokussiert auf die Untersuchung von Arbeitszufriedenheit. Neben Arbeitszufriedenheitsunterschieden zwischen Menschen mit und ohne Behinderung wird die wahrgenommene strukturelle Flexibilität als Rahmenbedingung analysiert. Studie 3 wird in einem israelischen Call-Center durchgeführt. Sie beleuchtet das Zusammenspiel von sozialer Unterstützung als interpersonelle Ressource und Selbstwirksamkeit als intrapersonelle Ressource bei der Vorhersage der Arbeitsleistung von Menschen mit Behinderung. Zusätzlich zu den theoretischen Beiträgen der drei Studien identifiziert diese Dissertation betriebswirtschaftliche Handlungsfelder und leitet praktische Empfehlungen für Top Manager, Line Manager und HR Manager ab, die aufzeigen, wie sie Gesundheit fördern und mit Behinderung am Arbeitsplatz erfolgreich umgehen können.