Human Resource Management und Unternehmungsstrategie

"Das aus den USA stammende Konzept Human Resource Management (HRM) findet in den letzten fünf Jahren verstärkt auch in der Bundesrepublik Deutschland Aufmerksamkeit. Eine vergleichende Analyse der einschlägigen US-amerikanischen und deutschsprachigen Literatur ergibt jedoch, daß weitgehend Deckungsgleichheit des HRM mit den bei uns schon lange geläufigen Konzepten Personalpolitik oder Personalmanagement besteht. Das spezifisch Neue an der heutigen Debatte über Human Resource Management sehe ich in der systematischen Integration bislang getrennt gehandhabter Personalbeschaffungs- und Entwicklungsmaßnahmen sowie deren Einbindung in Strategie- und Strukturentscheidungen aus einer General Management-Perspektive. Vor allem die systematische Stellung des HRM zur Unternehmensstrategie ist Gegenstand kontroverser Diskussionen in Theorie und Praxis des Personalmanagements. Nach einer kurzen Vorstellung des Konzepts des Human Resource Managements wird der Stellenwert des HRM in der strategischen Planung und anschließend im strategischen Management untersucht. Während das Konzept der strategischen Planung dazu verführt, viel zu anspruchsvolle, das Leistungsvermögen der gegebenen Human Resources überfordernde Strategien zu formulieren, neigt eine von den internen Ressourcen der Unternehmung ausgehende Konzeption des strategischen Managements zu einem bisweilen gefährlichen Festhalten am Bekannten und Bewährten. Die Lösung des Dilemmas wird in einem Konzept der integrativen Unternehmensentwicklung gesehen." (Autorenreferat)