Immobilien-Projektentwicklung : Wettbewerbsvorteile durch strategisches Prozessmanagement

1. Einleitung -- Einführung in die wesentliche Problematik -- Bisheriger Wissens- und Forschungsstand zum Thema -- Gang der Untersuchung 2. Untersuchung grundlegender Wissenschaften zu Organisations- und Prozesstheorien -- Grundsatzüberlegungen -- Organisationstheoretische Grundlagen -- Prozesstheoretische Grundlagen 3. Zwischenergebnis: Auswertung der wissenschaftlichen Theorien anhand unternehmensspezifischer Implikationen -- Auswertung der organisationstheoretischen Ansätze -- Auswertung der prozesstheoretischen Ansätze -- Ableitung eines grundlegenden, prozessorientierten und unternehmensspezifischen Vorgehenskonzeptes.-4. Methodische Analyse und Verbesserung wertschöpfender Projektentwicklungsprozesse. - Positionierung der Immobilien-Projektentwicklung im Unternehmensumfeld -- Identifizierung der Projektentwicklungsprozesse -- Modellierung der Projektentwicklungsprozesse -- Implementierung der Projektentwicklungsprozesse -- Evaluierung der Projektentwicklungsprozesse -- Optimierung der Projektentwicklungsprozesse. 5. Endergebnis: Zusammenfassung und Ausblick - Konsolidierung der Inhalte und Erkenntnisse -- Überleitung der Ergebnisse in ein Gesamtmodell des strategischen Prozessmanagements. -Schlusswort 6. Anhang -- Formblatt zur Prozessmodellierung -- Analyseverfahren Electre III zur Auswahl der Optimierungsprozesse -- Externalitäten (Externe Effekte) im Kontext zur Immobilienwirtschaft -- Risikosimulierte Developmentrechnung für die Immobilien-Projektentwicklung. Abbildungsverzeichnis. Indexverzeichnis. Literaturverzeichnis.