Informationstechnologie und strategische Führung

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I Zur EinführungGeleitwort -- Editorial -- Wertschöpfung durch Informationstechnologie -- II Strategie und Führung -- Zur Objektivierung strategischer Entscheidungen -- Bewertung strategischer Vorteile durch Informationssysteme -- Erfolgsfaktor, Informationssystem und Früherkennung -- Strukturierung komplexer Führungsaufgaben und Systemaufbau -- III Wettbewerbsvorteile durch Informationstechnologien -- Informationstechnik als Mittel zur Verbesserung der Wettbewerbsposition - Erkenntnisse aus einer Beispielsammlung -- Notwendigkeit strategisch orientierter Vertriebsmanagementsysteme in der Investitionsgüterindustrie -- Kopplung von System- und Unternehmensstrategie als Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile -- Auftragsdurchsteuerung im Industriebetrieb -- IV Perspektiven von Systemen -- Informationsmanagement: Gegenstand und organisatorische Konsequenzen -- Schwachstellen und Konstruktionsprinzipien beim Systemdesign -- Informationsmanagement durch semantische Datenbanksysteme -- Perspektiven rechnergestützter Entscheidungsfindung -- V Entscheidungsunterstützung -- Entscheidungsunterstützungssysteme für mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus -- Expertensysteme zur Unterstützung der strategischen Planung -- Entscheidungsunterstützungssysteme zur Kreditbewertung auf der Basis der Theorie der unscharfen Mengen -- Ein Finanzierungsexpertensystem für das Herstellerleasing -- PC-gestützte Marktforschung -- VI Konsequenzen der Informationstechnologie -- Wird der Vorstand zum Regierungssprecher seines Computers? -- Anreizmechanismen in Informationsgesellschaften -- Verträge über Computerprojekte - Vertragsstrukturen und Probleme der Projektrealisierung -- Volkswirtschaftliche Auswirkungen der Mikroelektronik -- Die Autoren -- Literaturhinweise.

10.1007/978-3-322-83662-5 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW