Inhouse-Consulting in Deutschland : Markt, Strukturen, Strategien
herausgegeben von Alexander Moscho, Ansgar Richter
| Year of publication: |
2010
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| Authors: | Moscho, Alexander |
| Other Persons: | Richter, Ansgar (contributor) |
| Publisher: |
Wiesbaden : Gabler |
| Subject: | Unternehmensberatung | Consultancy services | Interne Dienstleistung | Internal services | Deutschland | Germany | Interne Beratung |
| Description of contents: | Table of Contents [d-nb.info] ; Description [swbplus.bsz-bw.de] |
| Extent: | Online-Ressource (199S. 52 Abb, digital) |
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| Series: | |
| Type of publication: | Book / Working Paper |
| Type of publication (narrower categories): | Aufsatzsammlung |
| Language: | German |
| Notes: | Description based upon print version of record Geleitwort; Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; 1 Inhouse-Beratung in Deutschland: Ergebnisse einer empirischen Studie; 1 Einleitung; 2 Ergebnisse der Studie; 3 Zukunftsaussichten und Herausforderungen; Literatur; 2 Aufbau und Etablierung eines professionellen Inhouse Consulting in einem globalen Konzern; 1 Einführung; 2 Eine Unternehmensfunktion im Wandel; 3 Bayer Business Consulting heute; 4 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; 3 Anforderungen an Aufgaben und Funktionen einer Inhouse Consulting Einheit aus der Kundenperspektive am Beispiel der Commerzbank AG; 1 Einleitung 2 Unser Verständnis von Inhouse Consulting3 Geschäftsmodell und Struktur der CBC; 4 Inhouse Consulting aus der Kundenperspektive; 5 Fazit; Literatur; 4 Recruitment und Personalentwicklung in Inhouse Consultancies; 1 Recruitment; 2 Personalentwicklung; 3 Fazit; Literatur; 5 Nutzung integrierter Kommunikation zum Aufbau der Marke Bayer Business Consulting; 1 Zunehmende Bedeutung des Inhouse Consulting als Marke; 2 Begriffliche Grundlagen; 3 Integrierte Kommunikation als Mittel zum Markenaufbau - dargestellt am Beispiel von Bayer Business Consulting; 4 Zusammenfassung; Literatur 6 Inhouse-Consulting - Wettbewerbsvorteil für Großkonzerne1 Einleitung; 2 Wettbewerbsvorteile durch Inhouse Consulting; 3 Praxisbeispiel RWE Consulting; 7 Inhouse Consulting als Bestandteil eines unternehmensübergreifenden Akademie-Konzeptes - das Beispiel der EnBW Akademie GmbH; 1 Die Entstehung interner Consulting-Betriebe; 8 Transformation Consulting - Die Rolle des Center for Strategic Projects beim Umbau der Deutschen Telekom; 1 Ausgangslage - Beratungsbedarf in der Telekommunikationsbranche; 2 Das Center for Strategic Projects; 3 Praxisbeispiele; 4 Zusammenfassung; Literatur 9 Shop Floor Empowerment - KVP-Implementierung in Schichtteams1 Mit Inhouse Consulting die Bedeutung des Human Factors in der chemischen Produktion treiben; 2 Drei Erfolgskriterien für eine erfolgreiche KVP-Implementierung in Schichtteams der chemischen Industrie; 3 Empowerment-Praxis in der Chemieproduktion; 4 Die Rolle des Inhouse Consulting im Veränderungsprozess; Literatur; Autorenverzeichnis; |
| ISBN: | 978-3-8349-8572-9 ; 978-3-8349-1674-7 |
| Other identifiers: | 10.1007/978-3-8349-8572-9 [DOI] |
| Classification: | Unternehmensorganisation ; Unternehmensführung |
| Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014424838