Innovation durch Management des Informellen : Künstlerisch, erfahrungsgeleitet, spielerisch

Online-Ressource (XII, 253 S. 50 Abb, digital)

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1 Management von Innovation - Ungewissheit und neue Herausforderungen; 1.1 Produktion vs. Innovation; 1.2 Ungewissheit und Grenzen der Planung von Innovation; 1.3 Planungsorientiertes Innovationsmanagement; 1.4 Ungewissheit und Ansätze zu einem ,,anderen" Management von Innovation; Literatur; 2 Das Projekt KES-MI; 2.1 Konzeptuelle Grundlagen; 2.2 Das Untersuchungsfeld; 2.3 Überblick über die Ergebnisse; Literatur; 3 Innovationsarbeit - künstlerisch, erfahrungsgeleitet, spielerisch; 3.1 Was ist Innovationsarbeit?; 3.1.1 Geltungsbereich; 3.1.2 Anforderungen; 3.1.3 Arbeitshandeln

3.2 Arbeitshandeln bei Innovationsarbeit - Umrisse eines Konzepts3.3 Subjektive Haltung: künstlerisch; 3.4 Handlungsweise: erfahrungsgeleitet; 3.5 Definition der Situation: spielerisch; 3.6 Überblick; Literatur; 4 Innovationsprozess - flexibel, offen, non-linear; 4.1 Innovationsprozess im Überblick; 4.2 Konzept des KES-MI-Innovationsprozesses; 4.2.1 Aufbau des KES-MI-Innovationsprozesses; 4.2.2 Elemente des KES-MI-Innovationsprozesses; 4.3 Fazit; Literatur; 5 Management des Informellen durch Situatives Projektmanagement; 5.1 Projekte in vernetzten Unternehmensstrukturen

5.2 Projektmanagement in Innovationsprozessen5.3 Entwicklung messtechnischer Systeme in vernetzten Strukturen und Innovation; 5.3.1 Das Innovationsprojekt MetDek; 5.3.2 Weitere Innovationsprojekte; 5.3.3 Von der Struktur zur Handlung in den Innovationsprojekten bei MessTech; 5.4 Innovationsarbeit; 5.4.1 Künstlerische Haltung; 5.4.2 Erfahrungsgeleitete Handlungsweise; 5.4.3 Spielerische Situationsdefinition; 5.5 Situatives Projektmanagement - Management des Informellen; 5.5.1 Förderung einer künstlerischen Haltung; 5.5.2 Förderung einer erfahrungsgeleiteten Handlungsweise

5.5.3 Förderung einer spielerischen Situationsdefinition5.6 Grundlegende Dimensionen des Situativen Projektmanagements; Literatur; 6 Management des Informellen durch Kooperativen Erfahrungstransfer; 6.1 Softwareentwicklung und Innovation; 6.2 Innovationsarbeit in der Softwareentwicklung; 6.2.1 Künstlerische Haltung; 6.2.2 Erfahrungsgeleitete Handlungsweise; 6.2.3 Spielerische Situationsdefinition; 6.3 Agile Entwicklungsprozesse; 6.3.1 Scrum - Organisationstechnik für den sozialen Prozess agiler Softwareentwicklung

6.4 Agile Entwicklungsprozesse und Kooperativer Erfahrungstransfer - Management des Informellen6.4.1 Das Informelle zulassen - offene Zieldefinition und dynamische Planung; 6.4.2 Mitarbeiter involvieren - realistische Ausgangswerte mit spielerischen Planungsverfahren ermitteln; 6.4.3 Austauschkultur I - Koordination, Informationsfluss und Austausch in Meetings; 6.4.4 Austauschkultur II - Genese und Transfer von Erfahrungswissen in informellen Kooperationsmodellen; 6.4.5 Das ,,wachsende Produkt`` als Wissen vermittelnder Gegenstand

6.4.6 Agilität und kooperativer Erfahrungstransfer als Herausforderung an das Coaching

10.1007/978-3-642-24341-7 [DOI]

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