- Vorwort
- Zusammenfassung
- Abstract
- 1. Einführung – das innovative Image des Sports
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Theoretische Ansätze
- 2. Forschungsmethodik
- 2.1 Fallstudien und Fallstudienforschung
- 2.2 Aufbau der Arbeit
- 2.3 Forschungsfrage
- 2.4 Begriffe
- 2.5 Bezugsrahmen
- 2.6 Auswahl der Fallstudien
- 2.7 Interviews
- 3. Innovationen in der Sportindustrie
- 3.1 Bedeutung der Sportindustrie
- 3.2 Typologie – Notwendigkeit der Eingrenzung
- 3.3 Leistungskonstanz
- 3.4 Utterback-Modell
- 3.5 Neue Innovationen
- 4. Übersicht Publikationen und Resultate
- 4.1 Zusammenhänge, Gliederung und Schwerpunkte
- 4.2 Publikationen
- 4.3 Wichtigste Resultate
- Literaturverzeichnis
- Internetquellen
- Interviewverzeichnis
- 5. Zusammenfassung Publikationen
- 5.1 Innovationstypologie im Sport
- 5.2 Grenzen von leistungssteigernden Innovationen am Beispiel Sport
- 5.3 Doping: Zielkonflikt zwischen Chancengleichheit und Sicherheit
- 5.4 Technologievorhersagen: zu einfach oder zu komplex?
- 5.5 Forecasts: Between paradigms and dominant design
- 5.6 Sport und Innovation: Am Ende der technischen Differenzierung
- 5.7 Lean Thinking from Top to Shop Floor
- 5.8 Integrierte Geschäftsmodellinnovation: Natürliche Ergänzung von Produkt- undProzessinnovationen
- 5.9 Öffentliches Beschaffungswesen im Umbruch – Beispiel Rüstungsbeschaffung Schweiz
- 5.10 Neue Schauplätze der Innovation
- 5.11 Technologiegeschwindigkeit: Mythen und Fakten
- 6. Publikationen
- 6.1 Innovationstypologie im Sport
- 6.2 Grenzen von Leistungssteigernden Innovationen am Beispiel Sport
- 6.3 Doping: Zielkonflikt zwischen Chancengleichheit und Sicherheit
- 6.4 Technologievorhersagen: zu einfach oder zu komplex?
- 6.5 Forecasts: Between paradigms and dominant design
- 6.6 Sportinnovation: Am Ende der technischen Differenzierung
- 6.7 Lean Thinking from Top to Shop Floor
- 6.8 Integrierte Geschäftsmodellinnovation: Natürliche Ergänzung von Produkt- undProzessinnovationen
- 6.9 Öffentliches Beschaffungswesen im U
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