Innovativ mit interkulturellen Teams : Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern

Intro -- Geleitwort ((Ü1)) -- Einleitung ((Ü1)) -- Warum dieses Buch jetzt? ((Ü2)) -- Was dieses Buch leistet -- Wer dieses Buch liest -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Teil I -- Plädoyer für hohe Diversität -- Interkulturelles Management als Reaktion auf Fachkräftemangel oder als Chance für die Neugestaltung der Unternehmenskultur -- Je mehr Vielfalt desto mehr Bedarf an Struktur und Prozessen? -- Viele Ideenansätze werden unterschiedlich kommuniziert - über die Kunst des Dialoges -- Begriffsdefinitionen -- Herausforderung Vertrauen und Führung -- Der besondere Stellenwert von Vertrauen -- Der Zerstörer „Angst vor Jobverlust" -- Zerstörer „Management mit Drohung" -- Das Vertrauens-Das Viagra 1: zwischenmenschlicher Vertrauensaufbau -- Die Erwartungen an Führung ((Ü2)) -- Das Vertrauens-Das Viagra 2: Gruppenidentität mit Sinn für virtuelle Kooperation -- Vertrauensvolles Kommunikations­verhalten in virtuellen Gruppen ((Ü2)) -- Besonderheiten Virtueller Führungskommunikation ((Ü2)) -- Herausforderung interkulturelle Kooperation -- Stereotype und Führungsstigmata ((Ü2)) -- Poly-Identitäten und der Fall Renault-Nissan -- Heterogene Kulturkollektive ((Ü2)) -- Vertrauensentwicklung in verschiedenen Kulturen -- Kulturbedingte Erwartungen: Indien und China -- Herausforderung Organisationsstruktur -- Organisation einer Wissenskultur ((Ü2)) -- Funktionenorientierter Wissensaustausch -- Kommunikationsstruktur ((Ü2)) -- Motivationskultur ((Ü2)) -- Wissensaustausch fördernde Unternehmenskultur ((Ü2)) -- Coopetiton und Interdependenzen ((Ü2)) -- Führung von Wissensnetzwerken ((Ü2)) -- Führung ist der Schlüssel -- Was zu tun ist - ein 12-Punkte-Programm ((Ü2)) -- Transaktionale Führung für Wissensintegration -- Rastermodelle zur Umsetzung ((Ü2)) -- Moderatorenfunktion für Wissens­generierung in Communities of Practice.