InsurTechs - Status Quo, Entwicklungslinien und Potenziale

InsurTechs - Status Quo, Entwicklungslinien und Potenziale -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Problemstellung, Methodik und Gang der Untersuchung -- 2 Sachinhaltliche und konzeptionelle Grundlagen -- 2.1 Definition „FinTech" und „InsurTech" -- 2.2 Abgrenzung der Begriffe Versicherung und Financial Services -- 2.3 Bedeutung von InsurTechs für die Versicherungswirtschaft -- 2.4 Die Wertschöpfungskette nach Porter als Ordnungssystematik für InsurTechs -- 3 Ausgewählte InsurTechs und deren Einordnung entlang der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen -- 3.1 InsurTechs mit Fokus auf Risikotransformation und Underwriting -- 3.1.1 Grundlegende Merkmale von InsurTechs mit Fokus auf Risikotransformation und Underwriting -- 3.1.2 Social Intelligence -- 3.1.3 Bought by Many -- 3.1.4 Metromile -- 3.2 InsurTechs mit Vertriebsfokus -- 3.2.1 Grundlegende Merkmale von InsurTechs mit Vertriebsfokus -- 3.2.2 Clark -- 3.2.3 GetSafe -- 3.2.4 PolicyGenius -- 3.2.5 Hearsay Social -- 3.2.6 Insly -- 3.3 InsurTechs mit Betriebsfokus -- 3.3.1 Grundlegende Merkmale von InsurTechs mit Fokus auf den Betrieb -- 3.3.2 Everledger -- 3.3.3 Bauxy -- 3.4 InsurTechs mit end-to-end-Abdeckung der Wertschöpfungskette -- 3.4.1 Grundlegende Merkmale von InsurTechs mit end-to-end-Abdeckung der Wertschöpfungskette -- 3.4.2 Guevara -- 3.4.3 Kroodle -- 3.4.4 Oscar -- 3.4.5 TongJuBao -- 3.5 Disruptiver Ansatz außerhalb der InsurTech-Szene: The Climate Corporation -- 4 Entwicklungslinien und Potenziale von Insur-Techs -- 4.1 Grundsätzliche Überlegungen -- 4.2 Besetzung der Kundenschnittstelle -- 4.3 Aufbau von Ökosystemen -- 4.4 Wettbewerb zu bestehenden Anbietern -- 5 Resümee -- Literaturverzeichnis