Interim Management : Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte

Online-Ressource (XII, 164S. 6 Abb, digital)

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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Atypische Beschäftigung in Führungspositionen; 1.2 Voraussetzungen einer effizienten Personalexternalisierung; 1.3 Problemstellung und Ziele der Arbeit; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Interim Management - eine atypische Beschäftigung in Managementpositionen; 2.1 Definitorische Einbettung; 2.2 Beschäftigungsverhältnis von Interim Managern; 2.3 Einsatzlogiken für Interim Manager in Unternehmen; 2.4 Abgrenzung zu benachbarten Phänomenen; 3 Unternehmensspezifität der Managementaufgaben

3.1 Kriterien für Managementerfolg3.2 Unternehmensspezifische Kenntnisse und sachbezogener Managementerfolg; 3.3 Personenbezogener Managementerfolg aus temporärer Perspektive; 3.4 Zusammenfassung des Kapitels; 4 Verhaltensunsicherheit von Managementaufgaben; 4.1 Qualitätsrisiken - ein immanentes Dienstleistungsproblem; 4.2 Verhaltensunsicherheit und Managementaufgabe aus agenturtheoretischer Sicht; 4.3 Managerkontrolle und Personalexternalisierung; 4.4 Opportunismusneigung kontingent Beschäftigter; 5 Spezifizierung der Fragestellung und Richtlinien für die empirische Untersuchung

5.1 Spezifizierung der Forschungsfragen5.2 Übersicht der empirischen Studien; 6 Qualitative Studie; 6.1 Fallanalyse als Forschungsmethode; 6.2 Auswahl der Fälle; 6.3 Vorgehensweise und Datenquellen; 6.4 Untersuchte Fälle; 6.5 Ergebnisse der Datenanalyse; 6.6 Zusammenfassung und Diskussion der qualitativen Ergebnisse; 7 Quantitative Studie; 7.1 Methode der schriftlichen Befragung; 7.2 Die Stichprobe; 7.3 Messung von Variablen; 7.4 Die Konstruktvalidität und die Reliabilität von verwendeten Skalen; 7.5 Ergebnisse der deskriptiven Analyse und der Korrelationsanalyse

Anhang 4: Verwendete Fragebogenitems

7.6 Ergebnisse der Regressionsanalyse7.7 Zusammenfassung und Diskussion quantitativer Ergebnisse; 8 Zusammenfassende Diskussion; 8.1 Resümee der Ergebnisse; 8.2 Ökonomischer Sinn von Interim Management; 8.3 Kritische Würdigung der methodischen Herangehensweise; 8.4 Interim Management und atypische Beschäftigung; 8.5 Interim Management und Führungspositionen; 8.6 Praxisorientierte Empfehlungen; Literaturverzeichnis; Anhang 1: Interviewleitfaden für Interim Manager; Anhang 2: Interviewleitfaden für Entscheidungsträger des Unternehmens; Anhang 3: Interviewleitfaden für Mitarbeiter

10.1007/978-3-8349-6507-3 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW