Interorganizational Operations Management : Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains

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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung - Strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie wertorientierte Steuerung als neue Herausforderungen für das Supply Chain Management; 1.1 Ausgangspunkt der Betrachtung; 1.1.1 Motivation der vorliegenden Arbeit; 1.1.2 Zielsetzung der vorliegenden Arbeit; 1.2 Wissenschaftstheorie und Positionierung der Arbeit; 1.3 Untersuchte Forschungsfragen; 1.4 Aufbau und Gang der Arbeit

2 Grundlagen - Strategisches, finanzwirtschaftliches und steuerungsorientiertesVerständnis im Supply Chain Management2.1 Supply Chain Management als Untersuchungsobjekt; 2.2 Strategische Perspektive auf das Supply Chain Management; 2.2.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der strategischen Perspektive auf das SCM; 2.2.2 Modelle und Konzepte der strategischen Perspektive im SCM; 2.2.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der strategischen Perspektive im SCM; 2.2.4 Rückkopplungen des SCMs auf die strategische Perspektive

2.3 Finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management2.3.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der finanzwirtschaftlichen Perspektive auf das SCM; 2.3.2 Modelle und Konzepte der finanzwirtschaftlichen Perspektive im SCM; 2.3.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der finanzwirtschaftlichen Perspektive im SCM; 2.3.4 Rückkopplungen des SCMs auf die finanzwirtschaftliche Perspektive; 2.4 Wertorientierte Steuerung von Supply Chains; 2.4.1 Begriffsdefinition und theoretisches Fundament der wertorientierten Steuerung in Supply Chains

2.4.2 Modelle und Konzepte der wertorientierten Steuerung in Supply Chains2.4.3 Empirisches Phänomen und praktische Anwendung der wertorientierten Steuerung im SCM; 2.4.4 Rückkopplungen des SCMs auf die wertorientierte Steuerung; 2.5 Zwischenfazit; 3 Kernerkenntnisse zur strategischen und finanzwirtschaftlichen Perspektivesowie zur wertorientierten Steuerung von Supply Chains; 3.1 Erkenntnisbereich 1: Strategie und Supply Chain Management; 3.1.1 Strategischer Kompetenzansatz und Value-based View; 3.1.2 Process-based View als Implus für ein strategisches Supply Chain Management

3.1.3 Verbindung von Unternehmensgesamtstrategie und Supply Chain Management3.1.4 Strategische Entkopplung von Supply Chains; 3.2 Erkenntnisbereich 2: Finanzen und Supply Chain Management; 3.2.1 Hinführung zum Konzept des Supply Chain Finance; 3.2.2 Fluss finanzieller Ressourcen im Rahmen des Supply Chain Designs; 3.2.3 Berücksichtigung von Lieferantenkrediten in der Bestellmengenplanung; 3.2.4 Bestandsfinanzierung in Supply Chains; 3.3 Erkenntnisbereich 3: Wertorientierte Steuerung und Supply Chain Management; 3.3.1 Natural Hedging als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

3.3.2 Quantifizierung und Verteilung des Erfolgs in der Supply Chain

10.1007/978-3-658-03815-1 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW