MIT KATASTROPHEN PLANEN - SZENARIOPLANUNG II: Die Finanzkrise brachte das Fass zum Überlaufen: Der französische Energiekonzern Alstom entwirft seit 2009 disruptive Szenarien, um sich gegen unliebsame Überraschungen zu wappnen.
Year of publication: |
2013
|
---|---|
Authors: | Wulf, Torsten |
Published in: |
Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten. - Hamburg : Manager-Magazin-Verl.-Ges, ISSN 0945-6570, ZDB-ID 11380950. - Vol. 35.2013, 7, p. 80-83
|
Saved in:
Saved in favorites
Similar items by person
-
Differences in Strategic Issue Interpretation across Cultures – A Socio‐Cognitive Perspective
Wulf, Torsten, (2019)
-
Hönl, Andreas, (2020)
-
Wulf, Torsten, (2006)
- More ...