Key success factors in post merger integration
Fusionen und Akquisitionen sind ein häufiges Phänomen der letzten Jahrzehnte, dennoch mehr als 50% scheitern ihre strategischen und finanziellen Ziele zu erreichen. Diejenigen die funktionieren, schaffen jedoch einen bedeutenden Nutzen hinzuzufügen. Diese Arbeit befaßt sich mit dem Post-Akquisition Integrationsprozess, indem wir versuchen die Schlüsselfaktoren, die eine positive Entwicklung der M&A hervorrufen, zu identifizieren, und festzulegen, wie Integrationsmisserfolge überwunden werden können. Die Fragen die gestellt wurden sind welche sind die Herausforderungen denen sowohl die erwerbenden, als auch die übernommenen Gesellschaften gegenübergestellt werden nachdem die Transaktion geschlossen wurde und wie soll die Integration der erworbenen Gesellschaft erfolgen, so dass der allgemeine Wert steigt. Die Untersuchung der Post-Akquisition Integration ist aber noch schwierig, da die Wissenschaftler immer noch einen begrenzten Datenzugang haben – vielleicht einer der Gründe warum viele der Fusionen schlecht verwaltet werden und weiter enttäuschende Ergebnisse generieren. Das führt zum Schluss, dass auch wenn so viele Unternehmen Fusionen und Akquisitionen in verschiedenen Branchen begehen, diese in der Praxis nicht gut verstanden werden.
Larsson and Finkelstein (1999) haben ein Integrationsmodell entwickelt und getestet, das auf gegenseitige Beziehungen zwischen strategischen, organisationellen und Personalmanagementfaktoren beruht, und diese Arbeit zielt dieses Modell anhand der Integrationsstrategien eines der erfolgreichsten Erwerber heutzutage, die Danaher Corporation, zu testen. In den letzten Jahrzehnten hat dieser Technologiekonzern hervorragende Ergebnisse durch die Integration von über 400 Übernahmen vollbracht.. Die Gewinnspannen der erworbenen Unternehmen wurden kontinuierlich erweitert und das führte zu der Tatsache, dass Danaher heutzutage von der Fachpresse als eine “gut geölte Akquisitionsmaschine” genannt wird.
Am Anfang erklärt diese Arbeit was genau M&As sind und warum sie ein so wichtiges strategisches Instrument zum Unternehmungswachstum darstellen. Wir besprechen dann die existierende Literatur bezüglich strategischen, organisationellen und Personalmanagmentfaktoren. Die Fallstudie wird weiters zeigen wie diese Integrationsaspekte innerhalb des Danaher Konzerns behandelt werden und Fragen stellen bezüglich der eventuellen Risiken die einem reibungslosen Integrationsprozess im Wege stehen und eine mangelhafte Synergienverwirklichung hervorrufen könnten.
Year of publication: |
2009
|
---|---|
Authors: | Ianas, Andreea |
Subject: | Unternehmensführung |
Saved in:
freely available
Saved in favorites
Similar items by subject
-
Berthoin Antal, Ariane, (1988)
-
Dierkes, Meinolf, (1994)
-
Dierkes, Meinolf, (1990)
- More ...