Kompetenzsteuerung im Controlling : ein Vorgehensmodell auf Basis des AHP zur Entwicklung der Finance Business Partner Funktion

Die Transformation des Controllings hin zu einer Business Partner Organisation erfreut sich wachsender Beliebtheit. In der Literatur erscheinen immer häufiger Publikationen, die den Wandel von einem klassischen Finanzleiter zu einem Business Partner beschreiben. Auch Berater propagieren die Entwicklung von einem Zahlenlieferanten hin zu der neuen Funktion des Business Partners. Die Akzeptanz dieser Funktion erscheint nicht verwunderlich, da Business für den konkreten Bezug zum operativen Geschäft steht, Partner für eine Ebene, auf der man seinem Gegenüber auf Augenhöhe begegnet. Dabei wird dem Business Partner eine Vielzahl an Aufgaben zugeordnet, vor allem die der entscheidungsunterstützenden Beratung des Managements. Um den Aufgaben gerecht zu werden, müssen die an die neue Funktion gestellten Anforderungen detailliert untersucht werden. Denn gerade mit den veränderten Anforderungen muss sich auch das Profil des ehemaligen Finanzleiters oder Zahlenlieferanten anpassen. Doch hier bleibt zumeist unklar, welche Eigenschaften ein Business Partner aufweisen muss, was die Erwartungen an die neue Funktion sind und wie diese im Unternehmen implementiert werden kann. Genau hier setzt die Arbeit an und liefert ein Vorgehensmodell zur Steuerung erfolgskritischer Kompetenzen für die Business Partner Funktion. Dabei wird ein Drei-Phasen-Konzept vorgestellt, mit dessen Hilfe Unternehmen in der ersten Phase erfolgskritische Kompetenzen für die neue Funktion selektieren und diese unter Zuhilfenahme einer multikriteriellen Entscheidungsmethode priorisieren können. In der zweiten Phase wird aufgezeigt, wie durch die Erhebung von Kontextfaktoren unterschiedliche Funktionsprofile für den Business Partner abgeleitet werden können. Die bisherigen Ergebnisse fließen in der dritten Phase in die Entwicklung eines Business Partner Kompetenzmodells ein, das zur Personalbewertung und -entwicklung eingesetzt werden kann. Die Eignung des entw