Konsequenzen eines Lean Management für die Planung und das Controlling in der Unternehmung
Year of publication: |
1994
|
---|---|
Authors: | Scherm, Ewald |
Published in: |
Die Betriebswirtschaft : DBW. - Stuttgart : Schäffer-Poeschel, ISSN 0342-7064, ZDB-ID 213053-1. - Vol. 54.1994, 5, p. 645-661
|
Subject: | Lean Management | Lean management | Controlling | Management control | Unternehmensplanung | Corporate planning | Theorie | Theory |
-
Konsequenzen eines Lean Management für die Planungs- und Controllingfunktion : sechs Thesen
Scherm, Ewald, (1993)
-
Meuser, Stefan, (1997)
-
Lean administration und Verwaltungscontrolling : das Instrumentarium
Struwe, Jochen, (1995)
- More ...
-
Die Ablehnung der Softwarepatentrichtlinie: Ein zweifelhafter Erfolg
Maaß, Christian, (2005)
-
Personal-Controlling : eine kritische Bestandsaufnahme
Scherm, Ewald, (1991)
-
Arbeitsmarktszenarien als Grundlage der Personalplanung
Scherm, Ewald, (1991)
- More ...