Konzeptionelle Anforderungen an Marketing-Kennzahlensysteme

"Was wir brauchen, bekommen wir nicht. Was wir bekommen, verstehen wir nicht. Was wir verstehen, erhalten wir nicht." Solche oder ähnliche Klagen hört man nicht selten von Führungskräften, die bemängeln, dass sie häufig nicht die richtigen Informationen zur richtigen Zeit in der richtigen Form erhalten, um bestmögliche Management-entscheidungen zu treffen.(...)

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Year of publication:	2000-03-01
Authors:	Reinecke, Sven
Published in:	NetSkill AG - Competence Site - Controlling - Wissenspool - Artikel
Publisher:	Institut für Marketing und Handel <Sankt Gallen>
Subject:	Controlling \| controlling \| Marketing \| marketing \| Risikomanagement \| risk management

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1 Motivation und Einführung
2 Notwendigkeit einer verstärkten Nutzung von Kennzahlenim Marketing
2.1 Treibende Kräfte für eine verstärkte Kennzahlenorientierung
3 Betriebswirtschaftliche Kennzahlensysteme
3.1 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
4 Diskussion ausgewählter Kennzahlensysteme hinsichtlich ihrerImplikationen für das Marketing
4.1 DuPont System of Financial Control
5 Zur Konstruktion eines Marketingkennzahlensystems
5.1 Notwendigkeit eines Marketingcockpits
6 Fazit
Literaturverzeichnis

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005840882