L'émergence de l'organisation en réseau dans l'industrie : le cas des FMN du secteur des boissons alcoolisées

L'émergence des organisations en réseau, sous leurs différentes formes, peut se situer dans un double mouvement d'interaction entre les pressions actionnariales et d'ajustement permanent entre la corporate strategy (environnement concurrentiel-organisation) et la business strategy (technologies-produits-marchés). En partant d'une étude de la littérature, puis d'une analyse des stratégies d'externalisation pratiquées par 26 firmes multinationales du secteur des boissons alcoolisées (1991-2000), les auteurs montrent quelles sont les spécificités et les pratiques induites par l'adoption de cette nouvelle forme organisationnelle et présentent les principaux facteurs d'évolution limitant l'émergence de ce mode d'organisation.