[eng] Do SMIs and Large Companies Have Different Work Organizations? . The larger an industrial company, the more complex its organization chart. Size increases the diversity of organization functions, creates service jobs and fosters the development of middle-management levels in the company. Shopfloor co-ordination methods are also affected by size. SMIs practise direct supervision, whereby the hierarchical superior determines the detailed nature of the work and the operators are relatively uninvolved in the company's information channels. Large industrial companies, on the other hand, set up formal systems to integrate manual workers into the company's technological dynamics (quality circles, suggestion boxes, etc.). Yet although companies with 50 to 199 employees clearly differ from firms with over 1 ,000 employees as far as the above criteria are concerned, large SMIs are still fairly similar to large companies. The similarities increase when the use of flexible technologies is taken into account: large SMIs using this type of technology show evidence of communication on the shopfloor and technical constraints similar to those observed in large companies. [ger] Gibt es einen Unterschied zwischen der Arbeitsorganisation in den KMU und in den GroBunternehmen? . Je grôBer die Industrieunternehmen sind, desto komplexer ist deren Organigramm. Mit der GrôBe nehmen auch die Vielfalt der funktionalen Abteilungen und die Schaffung tertiârer Arbeitsplâtze zu und wird die Entstehung intermediârer Hierarchieebenen im Unternehmen begûnstigt. Auch in den Werkstâtten hângt die Art der Koordinierung von der GrôBe ab; denn die direkte Beaufsichtigung, bei der der Vorgesetzte im einzelnen die Art der Arbeit bestimmt und die Ausfùhren den nur wenig am InformationsfluB im Unternehmen beteiligt sind, ist fur die KMU kennzeichnend, wâhrend die Schaffung eines formellen Systems zur Integrierung des Arbeiters in die technologische Dynamik des Unter nehmens (Qualitâtszirkel, Kâsten fur Verbesserungs vorschlâge usw...) fur die groBen Industrieunternehmen spezifisch ist. Wenn sich auch die Unternehmen mit 50 bis 199 Beschâftigten hinsichtlich dieser verschiedenen Kriterien deutlich von den Unternehmen mit mehr als 1 .000 Beschâftigten unterscheiden, àhneln die groBen KMU jedoch weitgehend den GroBunternehmen. Bei Berûcksichtigung des Einsatzes flexibler Technologien wird dièse Âhnlichkeit noch grôBer; denn die groBen KMU, die solche Technologien in Anspruch nehmen, zeichnen sich durch eine Kommunikation im Werk und technische Sachzwânge aus, die denen in den GroBunternehmen recht nahekommen. [spa] tDifiere la organizacion laboral en las PYMEs de la de las grandes empresas? . El organigrama de las empresas industriales es tanto mâs complejo cuanto mayores son estas : una talla superior aumenta la diversidad de los servicios funcionales, créa empleos terciarios y favorece el desarrollo de nivelés jerârquicos intermediaries dentro de la empresa. En los talleres, el modo de coordinaciôn se ve influenciado también por el tamano : la supervision di recta en la que el superior jerârquico define en sus pormenores la naturaleza del trabajo, y en la que los agentes poco participan en el circuito de informaciones de la empresa, es propio de las PYMEs, mientras que el uso de un sistema formai de integraciôn del obrero en la dinâmica tecnolôgica de la empresa (cfrculos de calidad, buzôn de ideas) es propio de las grandes empresas industriales. . Si bien las empresas de 50 a 199 asalariados contrastan fuertemente con las firmas de mâs de 1000 asalariados en cuanto a estos criterios, las grandes PYMEs y las grandes empresas siguen siendo, con todo, bastante prôximas.Esta proximidad aumenta cuando se toma en cuenta el uso de tecnologias flexibles : las grandes PYMEs que recurren a este tipo de tecnologîa conocen una comunicaciôn en el taller y unas limitaciones téenicas parecidas a lo que se manifiesta en las grandes empresas. [fre] L'organisation du travail dans les PMI se de celle des grandes entreprises ? . L'organigramme des entreprises industrielles est d'autant plus complexe qu'elles sont plus grandes : une taille importante accroît la diversité des services fonctionnels, crée des emplois tertiaires et favorise le développement de niveaux hiérarchiques intermédiaires dans l'entreprise. Au sein des ateliers, le mode de coordination est lui aussi marqué par la taille : la supervision directe, où le supérieur hiérarchique détermine en détail la nature du travail et où les opérateurs participent peu aux circuits d'informations de l'entreprise, est spécifique aux PMI tandis que la mise en place d'un système formel d'intégration de l'ouvrier à la dynamique technologique de l'entreprise (cercles de quadistingue-t-elle lité, boîtes à idées...) est propre aux grandes entreprises industrielles. Cependant, si les entreprises de 50 à 199 salariés s'opposent nettement aux firmes de plus de 1 000 salariés au vu de ces différents critères, les grandes PMI restent assez proches des grandes entreprises. Cette proximité se renforce lorsque l'on prend en compte l'usage de technologies flexibles : les grandes PMI ayant recours à ce type de technologie enregistrent une communication au sein de l'atelier et des contraintes techniques semblables à ce que l'on observe dans les grandes entreprises.
