La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche empirique sur le secteur des PME

À partir des résultats d'une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance des PME n'adoptent pas, dans la majorité des cas, la structure " équilibrée " du Balanced Scorecard. La mesure de la performance tend à devenir plus " équilibrée " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain.

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Year of publication:	2004-03
Authors:	Germain, Christophe
Institutions:	HAL
Subject:	Mesure de la performance \| Balanced Scorecard \| Facteurs de contingence \| Taille \| Structure \| Environnement

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Extent:	application/pdf
Series:	Post-Print.
Type of publication:	Book / Working Paper
Notes:	View the original document on HAL open archive server: http://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00765242 Published, Finance Contrôle Stratégie, 2004, 7, 1, 33-52
Source:	RePEc - Research Papers in Economics

Persistent link: https://www.econbiz.de/10010720553