LA (RE)CONSTRUCTION PERMANENTE DU CONTRÔLE ORGANISATIONNEL - PROPOSITION D'UNE AUTRE GRILLE DE LECTURE DES PRATIQUES DE CONTRÔLE

À l'occasion d'une recherche en cours (portant sur les liens entre l'audit interne, le contrôle interne et le risk management), nous avons constaté plusieurs décalages et insuffisances des approches usuelles du contrôle organisationnel : ni les versions professionnelles ni les approches académiques de ce concept n'ont permis de rendre compte de ce terrain particulier. Suite à cette insatisfaction sur la façon d'aborder le contrôle organisationnel, notre ambition est de proposer une autre grille de lecture des pratiques de contrôle, à partir d'une critique conceptuelle des travaux concernant les pratiques et les institutions. Notre étude exploratoire initiale nous permettra in fine d'illustrer le potentiel d'exploration de cette grille simple, qui détaille 4 traits morphologiques nous semblant intéressants pour comprendre et décrire les pratiques de contrôle.