Leadership im Produktmanagement : wie Sie Stakeholder und Entwicklungsteams effektiv führen

Diese hier auf die Qualifizierung des Leadership im Produktmanagement zugerichtete Anleitung ist wegen ihrer Allgemeingültigkeit nicht nur im unternehmerischen, sondern auch im privaten Bereich anwendbar. Wer als Produktmanager oder als Product Owner (Scrum) Verantwortung trägt, bekommt hier, wie nirgendwo anders besser oder tiefgreifender Praktiken aufgeführt, mit denen er Teams leiten und führen kann. Die Spezifik im Produktmanagement richtet sich nach den agilen Anforderungen, somit sollte der Manager mit den grundlegenden Frameworks wie Scrum, Kanban oder agilen Praktiken vertraut sein. Der Fokus allerdings liegt darauf, die Kompetenz eines Teamleiters zu stärken. Es geht um Vertrauensbildung, Zielsetzung, Kommunikationsfähigkeit, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung und Verhandlungstechniken, der achtsame Umgang mit sich selbst inbegriffen. Erkenntnisse nach M.B. Rosenberg: "Gewaltfreie Kommunikation" sowie aus der buddhistischen Lehre sind sehr überzeugend angewendet. Eine gute Ergänzung zu S. Reupke-Sieroux, das stärker die Management-Seite behandelt. (2-3)