A disszertáció témája a leadership – szervezeti kultúra kapcsolatának jellemvonásai, a közintézményi menedzsment reform modellek fényében. Napjainkban egyre nagyobb szerepet kapnak a szervezetek, intézmények vezetői és talán ez még hangsúlyosabb a közigazgatási intézmények irányítói esetében (legyen szó középszintű, vagy felsővezetőről). Ez nem is meglepő, hiszen az állampolgárok hivatalos vezetőiktől várják a jövőképet és az iránymutatást. És bár a kidolgozási folyamatába érdemes mindenkit bevonni, a jövőkép megalkotásának és „karbantartásának” felelőssége mindig a vezetők vállát nyomja, és ez nem ruházható át másokra. Ha megszületett a jövőkép, a vezetőn múlik, hogy a dolgozók reagálnak-e rá. A vezető (leader) feladata támogatni az embereit abban, hogy megvalósítsák a jövőképet. Szükségszerű továbbá azt is megvizsgálni, hogy rövid- illetve középtávon milyen irány rajzolódik ki a vezetéstudomány számára, melyik irányba fognak elmozdulni a szervezetek (vagy legalábbis nagyrészük) amikor az a kérdés tevődik fel, hogy menedzsmentre vagy leadershipre kell törekedni a szervezeten belül. Ez alól a közigazgatás, a közintézmények sem kivételek ugyanis némileg kényszerhelyzetben vannak/lesznek, ha továbbra is a hatékonyság és eredményességre való törekedésüket akarják megőrizni. A mai összekapcsolt és kölcsönösen függő világban, a közigazgatási leadership többről kell, szóljon, mint egyszerűen csak vezetni a közszektor intézményeit. A közszervezetek gyakran lassan reagálnak le újszerű problémákat, számos gátló tényező által vannak akadályozva és rövid időkeretekhez vannak kötve – általában választástól, választásig. Egy másik kihívás a közszektoron belüli leadership tanulmányozása során, hogy az egy politikai kontextuson belül kerül gyakorlásra/alkalmazásra, ahol a miniszterek és a megválasztott tanácsosok fontos szerepet játszanak. A politikai dimenzió ugyanakkor az egyik megkülönböztető jellemzője a közszolgálatoknak, amikor a magánszektorral hasonlítják össze. Általánosnak tekinthető továbbá az a széles körben ismert ...
