De nombreuses fonctions de l’entreprise (le marketing, la stratégie, plus récemment la finance), qui se sont structurées avec le développement des firmes multinationales multidivisionnalisées et ont consolidé leurs champs depuis le début du XXème siècle, ont été profondément remises en question durant ces quinze dernières années, et se déclarent volontiers « en crise »2. Le management des ressources humaines fait partie de ces fonctions en transformation, voire en trauma, et parmi ses domaines traditionnels d’activité, le management de carrière a vu son cadre théorique révolutionné. Les auteurs académiques, prenant appui sur des déductions théoriques basées sur le constat d’évolutions du contexte économique, et sur des références empiriques provenant de situations très spécifiques (type Silicon Valley), créent un nouveau « main stream », qui prend appui sur des concepts appelés « boundariless careers » (ou parfois « individual careers »), et « proteiform careers ». Dans ce papier, nous examinerons, après l’avoir décrit rapidement, quelles questions posent ce main stream aujourd’hui, de manière générale et plus particulièrement dans le domaine de la R&D, puis nous relaterons une action de recherche que l’IMRI a menée au sein de Sanofi R&D, relayée par un contrat de conseil pour la mise en oeuvre de démarches innovantes en matière de gestion de carrière. Nous verrons ainsi comment un Grand Groupe français prend position vis‐à‐vis des courants et questionnements actuels.
