Lieferantenmanagement : Die Wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung

Intro -- Vorwort -- Inhalt -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Der Wandel in der Beschaffung -- 1.1 Vom Erfüllungsgehilfen zum Wertgestalter -- 1.2 Die Gründe des Philosophiewandels -- 1.3 Die Internationalisierung der Beschaffung -- 1.3.1 Chancen und Risiken der Internationalisierung -- 1.3.2 Einteilung der Lieferantenmärkte -- 2 Einordnung des Lieferantenmanagements in der Beschaffung -- 2.1 Definition und Ziele des Beschaffungsmanagements -- 2.2 Beschaffungsverhalten industrieller Kunden -- 2.3 Merkmale von industriellenMärkten -- 2.4 Gegenstand der Beschaffung -- 2.5 Der Beschaffungsprozess -- 2.5.1 Die Phasen des Beschaffungsprozesses -- 2.5.2 Beschaffungswirkungen und Soll-Vorgaben -- 2.6 Integriertes Beschaffungsmarketing -- 2.7 Handlungsfelder -- 2.8 Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement -- 3 Strategisches Lieferantenmanagement -- 3.1 Inhalt und Vorgehensweise -- 3.2 Analyse der Lieferantenstruktur -- 3.2.1 Lieferantensegmentierung -- 3.2.2 Ableitung von Normstrategien -- 3.3 Strategisches Lieferantenmanagement der Audi AG -- 3.3.1 Motivation -- 3.3.2 Ziele des Lieferantenmanagements -- 3.3.3 Der strategische Prozess und seine Phasen -- 3.4 Schnittstellen des Lieferantenmanagements -- 3.4.1 Organisatorische Schnittstellen -- 3.4.2 Inhaltliche Schnittstellen -- 4 Operatives Lieferantenmanagement -- 4.1 Lieferantenscouting -- 4.1.1 Definition und Einordnung in das Beschaffungsmarketing -- 4.1.2 Vorgehensweise: vom Weltmarkt zum potenziellen Lieferanten -- 4.1.3 Der Scoutingfokus bei der Audi AG -- 4.1.4 Process-Summary: Lieferantenscouting -- 4.2 Lieferantenbewertung -- 4.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung -- 4.2.2 Motivation einer Lieferantenbewertung -- 4.2.3 Ziele und Nutzen einer Lieferantenbewertung -- 4.2.4 Die Lieferantenbewertung als Grundlage des Lieferantenmanagements.