Management und Managementerfolg : Analyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung

Vorwort -- Teil 1: Grundlegung -- Konturen von Management, Wertschöpfung und Managementerfolg -- Theorien und Beweggründe des Handeln -- Teil 2: Personalmanagement -- Personalmanagement und interaktionelle Führung -- Strukturelle Führung -- Informatorische Fundierung und Personalstrategie -- Teil 3: Organisatorische Gestaltung -- Organisationsstrukturen: Grundlagen und Grundprobleme -- Viabilität von Organisationsstrukturen: Horizontale, vertikale und übergreifende Ansatzpunkte -- Sehnsucht der Unternehmenspraxis: Einfacher Umgang mit organisatorischer Komplexität -- Teil 4: Emergenz und Handeln -- Unternehmenskultur: Das heimliche Zentrum der Handlungssteuerung -- Macht, Politik, Ethik: Helle und dunkle Seiten von Unternehmen. Entscheidungen: Strukturen und Auffälligkeiten.-Teil 5: Umwelt, Wertschöpfungsvariationen und Handeln -- Umwelt und Wertschöpfung: Zum Umgang mit Unsicherheit und Abhängigkeit -- Wertschöpfungsvariationen und Innovationen: Typen, Struktur und Ermöglichung.