Managementleistungen richtig beurteilen : Unternehmensplanung und Führungskräftebeurteilung im globalen Umfeld
von Peter Maier
| Year of publication: |
2011
|
|---|---|
| Authors: | Maier, Peter |
| Publisher: |
Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden |
| Subject: | Führungskräfte | Managers | Unternehmensplanung | Corporate planning | Arbeitsleistung | Job performance | Personalbeurteilung | Employee appraisal | Managervergütung | Executive compensation | Deutschsprachiger Raum | German-speaking countries | Führungskraft | Leistungsbewertung |
| Description of contents: | Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [swbplus.bsz-bw.de] |
| Extent: | Online-Ressource (168S, digital) |
|---|---|
| Series: | |
| Type of publication: | Book / Working Paper |
| Language: | German |
| Notes: | Literaturangaben Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Neues Managementprofil und widersprüchliche Erwartungen; 1.1 Herausforderung aus dem universalen Umfeld; 1.2 Zwischen Wissen, Arbeit und Kapital - Das Managementprofil des 21. Jahrhunderts; 1.3 Führung als Entscheidungsprozess; 1.4 Wer wird geführt?; 1.5 Informelle Wirklichkeiten; 1.6 Globalisierung und Unternehmensplanung; 2 Management Commitment; 2.1 Das Glaubensbekenntnis einer künftigen Führungsleistung; 2.2 Die Zeit in der Planung; 2.3 Das persönliche Erfolgs-Timing; 2.4 Managementzeiträume - oder wer trägt die Last, wer den Erfolg? 2.5 Ein Management Commitment gegen die Planungsbürokratie3 Führung und Verantwortung - eine Verwechslung?; 3.1 Unternehmensstruktur und Planungsorganisation; 3.2 Persönliche Leistung als zentraler Entscheidungsgegenstand der Planung; 3.3 Leistungsziele und Leistungsstandards am Beispiel der Absatzplanung; 3.4 Die Mobilisierung latenten Wissens; 3.5 Corporate Planning als persönliches Kommunikationssystem; 4 Messbarkeit der Leistung - Conditio sine qua einer objektiven Führungskräftebeurteilung; 4.1 Voraussetzungen der Managementleistung; 4.2 Leistungsmix im Unternehmen 4.3 Die Leistungslücke4.4 Motivation oder Frustration durch falsch verstandene Leistungen?; 4.5 Das Führungsinformationssystem ist für - und nicht gegen die Führungskräfte; 4.6 Führungsindikatoren spiegeln die persönliche Managementleistung; 4.7 Key Performance Indicators in einer globalen Geschäftsorganisation - Unternehmensbeispiel; 5 Manager beurteilen - ohne Unternehmensplanung?; 5.1 Optimistischer, pessimistischer - oder gar kein Plan; 5.2 Die „ungeplante" Managementleistung; 5.3 Innovationsmanagement und neue Ideen 7.1 Ideenmanagement - ein Beitrag zur Zukunftssicherung von Unternehmen7.2 Die Holzbauindustrie im Wettbewerb mit Beton und Stahl; 7.3 Das internationale Talentmanagement der Gerresheimer AG; Literatur; Herausgeber und Autoren; 5.4 Veränderungsmanagement versus Unternehmensplanung - ein scheinbarer Widerspruch?6 Die Führungskräftebeurteilung; 6.1 Die gemeinsame Plattform der Managementbeurteilung; 6.2 Berichtswesen als Voraussetzung; 6.3 Die Leistungsanalyse; 6.4 Die Beurteilung des Führungsverhaltens; 6.5 Das Führungsverhalten im gesamtheitlichen Unternehmensplanungs- und Führungskräftebeurteilungsprozess; 6.6 Grundzüge eines integrierten Planungs- und Managementbeurteilungsverfahrens; 6.7 Managementstrategie und Organisation; 6.8 Kein einkommenspolitischer Zwang; 7 Best Practices aus ausgewählten Industrien |
| ISBN: | 978-3-8349-6490-8 ; 978-3-8349-1553-5 |
| Other identifiers: | 10.1007/978-3-8349-6490-8 [DOI] |
| Classification: | Unternehmensführung ; Unternehmensplanung, Unternehmenskontrolle |
| Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425219