Durante 2012, el Mecanismo Independiente de Consulta e Investigacion (MICI) llevo a cabo una serie de actividades y logro varios hitos importantes que aportaron un sinnumero de lecciones aprendidas. El firme apoyo del Directorio Ejecutivo del BID para el MICI se hizo patente con su aceptacion de todas las recomendaciones del primer Informe de Verificacion de la Observancia del Panel del MICI sobre el Proyecto de Energia Hidroelectrica Pando-Monte Lirio (documento PN-MICI001-2010). En la Fase de Consulta se manejo una carga completa de casos durante el ano, con seis dialogos simultaneos, cada uno sobre una serie de asuntos e inquietudes. La naturaleza y los intereses de los diferentes casos, asi como las razones que los motivan, exigieron un analisis profundo y una comprension cabal de las inquietudes planteadas para ofrecer un apoyo eficaz como mediador. Aprender a partir de la gestion de estos casos desde el momento en que llegan al MICI ha sido un proceso continuo no solo para el Mecanismo, sino para el Banco en su conjunto. Las lecciones aprendidas y los precedentes sentados ayudaran al MICI, al Banco y a las partes interesadas externas en su busqueda conjunta de un desarrollo mas sostenible. Como parte del proceso de fortalecimiento institucional de la funcion de rendicion de cuentas, la Oficina de Evaluacion y Supervision llevo a cabo un proceso de revision de politica en 2012. Este valioso proceso se ha vuelto parte de todos los mecanismos de rendicion de cuentas y, en el caso del MICI, puso de relieve las debilidades en cuanto a estructura, procedimiento y capacidad de respuesta que el Mecanismo desea atender en el futuro. El MICI cierra 2012 enfrentando desafios claramente identificados, pero con el firme compromiso de seguir adelante y efectuar cambios donde sea necesario. Hoy en dia, la funcion de rendicion de cuentas dentro del Banco es algo que se da por hecho. Es nuestra responsabilidad, y la de todas las partes interesadas, aprender de nuestras experiencias y elevar la calidad de nuestro trabajo, lo que a su vez ayudara al Banco a mejorar sus operaciones y a la region a crecer de manera mas sostenible.Abstract: During 2012, the Independent Consultation and Investigation Mechanism (ICIM) carried out a range of activities and reached a number of important milestones that provided a wealth of lessons learned. The IDB Board of Executive Directors' strong support for the ICIM was made clear by its acceptance of all the recommendations in the ICIM Panel's first Compliance Review Report for the Pando-Monte Lirio Hydroelectric Program (PN-MICI001-2010). The Consultation Phase handled a full caseload during the year, managing six simultaneous dialogues, each addressing a range of issues and concerns. The nature and interests of the different cases, as well as the reasons behind them, required deep analysis and a full understanding of the concerns involved in order to provide effective support as a mediator. Learning from the management of these cases from the moment they arrive at the ICIM has been an ongoing process not only for the Mechanism but for the Bank as a whole. The lessons learned and the precedents set will help the ICIM, the Bank, and external stakeholders in their joint quest for more sustainable development. As part of the institutional strengthening process of the accountability function, the Office of Evaluation and Oversight carried out a policy review exercise in 2012. This valuable exercise has become part of all accountability mechanisms, and for the ICIM it highlighted weaknesses in structure, procedure, and response capacity that the Mechanism looks to address going forward. The ICIM closes 2012 facing clearly identified challenges but with a firm commitment to move ahead and implement change where it may be needed. Today, the accountability function within the Bank is a given. It is our responsibility, and that of all stakeholders, to learn from our experiences and make our work better, which in turn will help the Bank improve its operations and the region grow in a more sustainable fashion.Abstract: Em 2012 o Mecanismo Independente de Consulta e Investigação (MICI) realizou uma série de atividades e alcançou diversos marcos importantes que ofereceram uma riqueza de lições aprendidas. O sólido apoio da Diretoria Executiva do BID ao MICI evidenciou-se em sua aceitação de todas as recomendações constantes do primeiro Relatório sobre a Verificação do Cumprimento do Painel do MICI para o Projeto Hidrelétrico Pando-Monte Lirio (PN-MICI001-2010). A Fase de Consulta tratou de um volume de trabalho considerável durante o ano, gerenciando seis diálogos simultâneos, cada qual abordando uma série de questões e preocupações. A natureza e os interesses de diferentes casos, bem como as razões que os motivaram, exigiram análise profunda e uma plena compreensão das preocupações envolvidas a fim de proporcionar apoio eficaz como mediador. Aprender da gestão desses casos desde o momento em que chegam ao MICI tem sido um processo contínuo não somente para o Mecanismo, mas também para o Banco como um todo. As lições aprendidas e o conjunto precedente ajudarão o MICI, o Banco e os interessados externos em sua busca conjunta de um desenvolvimento mais sustentável. Como parte do processo de reforço institucional da função de responsabilização, em 2012 o Escritório de Avaliação e Supervisão realizou um exercício de revisão de políticas. Este exercício valioso tornou-se parte de todos os mecanismos de responsabilização e, no caso do MICI, destacou pontos fracos na estrutura, procedimento e capacidades de resposta que o Mecanismos procurará abordar no futuro. O MICI encerrou 2012 enfrentando desafios claramente identificados, mas com um firme compromisso de ir adiante e implementar as mudanças onde for necessário. Hoje a função de responsabilização no Banco é uma realidade. É nossa responsabilidade e a de todos os interessados aprender de nossas experiências e tornar melhor o nosso trabalho, o que, por sua vez, ajudará o Banco a melhorar suas operações e o crescimento da região de forma mais sustentável.Abstract: En 2012, le Mécanisme indépendant de consultation et d'investigation (MICI) a réalisé une série d'activités et atteint plusieurs échéances majeures riches d'enseignements. Le soutien robuste accordé par le Conseil d'administration de la BID au MICI est apparu évident au vu de son acceptation de l'ensemble des recommandations figurant dans le premier Rapport de vérification de la conformité du MICI portant sur le Programme hydroélectrique de Pando-Monte Lirio (PN-MICI001-2010). La Phase de consultation a traité d'un nombre considérable de dossiers pendant l'année, gérant simultanément six dialogues abordant chacun une série de préoccupations et d'inquiétudes différentes. La nature et les intérêts des différents dossiers, de même que les raisons de leur existence, ont exigé une analyse approfondie et une compréhension parfaite des inquiétudes exprimées afin d'assurer une médiation efficace. Les enseignements tirés de la gestion de ces dossiers à partir de leur soumission au MICI a été un processus continu non seulement pour le Mécanisme mais aussi pour la Banque toute entière. Les enseignements tirés et les précédents établis appuieront le MICI, la Banque et les parties prenantes extérieurs dans leur recherche conjointe d'un développement plus durable. Dans le cadre du processus de renforcement institutionnel de la fonction de responsabilisation, le Bureau d'évaluation et de supervision (OVE) s'est livré en 2012 à un exercice d¿examen des politiques. Cet exercice précieux fait maintenant partie intégrante de tous les mécanismes de responsabilisation et, dans le cas du MICI, il a mis en évidence les points faibles de la structure, de la procédure et de la capacité de réponse que le Mécanisme cherchera à résoudre à l¿avenir. Le MICI clôture l'année 2012 confronté à des défis clairement identifiés, mais avec un engagement résolu à aller de l'avant et à mettre en oeuvre le changement partout où il se révèle nécessaire. Aujourd'hui, la fonction de responsabilisation au sein de la Banque est un acquis. Il va de notre responsabilité, et de celles de toutes les parties prenantes, de tirer les enseignements de nos expériences et d'améliorer notre travail, ce qui en retour aidera la Banque à améliorer ses opérations et la région à croître d¿une manière plus durable.
